[摘要] 不跨行業經營，繼續專註地產，白銀時代仍然有機會，昨天，萬科30年上海媒體見面會舉行，萬科地產總裁郁亮接受記者采訪時表示，調控政策的變化不會立刻使市場好轉，但中國房地產行業未來十到十五年仍將保持增長。
不跨行業經營，繼續專註地產，白銀時代仍然有機會，昨天，萬科30年上海媒體見面會舉行，萬科地產總裁郁亮接受記者采訪時表示，調控政策的變化不會立刻使市場好轉，但中國房地產行業未來十到十五年仍將保持增長。
回應任誌強：
白銀時代也有機會
10月22日，華遠地產原董事長任誌強曾在退休新聞發布會上表示：“最看不慣萬科壹直喊這不行那不行，然後自己加大投資大手拿地！對此，郁亮說：“最不滿意任誌強都要退休了還拉上萬科壹把”。郁亮認為，未來10-15年仍是白銀時代，此前萬科董事局主席王石在8月指出，中國房地產行業的“黃金時代”已經結束，白銀時代”到來。在郁亮看來，這並不代表白銀時代沒有機會，城市化進程會帶來很大的機會，白銀時代對比青銅爛鐵時代還是好時代。但與黃金時代相比，白銀時代的競爭更加激烈，毛利率肯定會更低。
郁亮認為，大家都要改變黃金時代的思維方式。“房地產行業已經過了青春期，不再是長"個頭"，應該是長"力量"的時候，應該換個標準衡量已過青春期的房地產。”未來十年，在白銀時代，萬科還是做房地產，傳統住宅業務還是占取比例，就拿上海公司來說，住宅業務就占八成以上。
談萬科未來：
專註房產不跨行業
今年以來，國內眾多地產企業轉型，有跨界做礦泉水，也有搞互聯網的，萬科是否如何看待新的競爭形勢？“包括萬科在內，中國目前所有的發展商都沒拿到下個時代的"入場券"。”郁亮說，萬科希望同行能夠幹好，這也減輕了行業的競爭壓力，但萬科不會轉型。目前中國地產行業還沒有摸索出壹條成功的轉型道路，萬科正在規劃事業計劃書，反復修改，非常困難，主要原因是市場處於不斷變化中。
“我們理解的入場券”包括兩個方面，壹個是，行業的新盈利模式還沒有建立起來，房地產行業現在還是通過房價利潤賺錢，但是微利時代正在到來，企業還沒有找到微利時代新的盈利方式。另壹個原因，房地產企業思維模式比較傳統，追求利潤化，這與互聯網時代不相適應，互聯網企業更加重視擴大市場份額，而不是純粹的追求利潤。
合夥人制度：
捆綁員工和股東利益
今年，萬科將互聯網思維、合作人制度、萬科雲等壹系列新名詞推出市場。在業界看來，萬科在內部機制、外部產品上都進行了不少探索和嘗試。而在郁亮眼中，這些都是當地產“白銀時代”來臨時，萬科想要“活下去”的變革之舉。“我們是冒了很大風險買股票的，如果合夥人制度失敗，我們只能跳樓。”郁亮說。
“合夥人制度”就是將職業經理人變為企業的合夥人。“妳花的錢既是股東的也是自己的，賺的錢既有股東的也有妳的。比如妳自己家裏的錢是怎麽花的，把公司也會變成家壹樣對待。這個機制會改變自己的做法，不需要號召省錢和如何管理。”
郁亮進壹步具體闡釋這壹“捆綁”概念，“按照1億元存款壹天有1萬元的利息。公司會計此前有沒有想到下午三點之前把這個錢存進去呢？她可能想的是下午三點鐘了，先去喝個下午茶，但等她回來再存入，今天的利息就已經不算了。1億元如此，萬科賬戶上480億元的現金，如果每壹分都用好，壹天豈不是百萬級別的差距。”
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