[摘要] 無時不做驚奇事，幾乎已成爲王健林的標簽化風格。草根地産開發商、全國地産巨頭、美國第二大院線的新主人、以漢秀爲代表的文化産業的打造者，在全球資本市場攪動波瀾的中國巨鳄，一步步敢想敢做，成就著他的每一個身份。萬達雖然上市，王健林卻說我們還在爬坡路上。
導讀：無時不做驚奇事，幾乎已成爲王健林的標簽化風格。草根地産開發商、全國地産巨頭、美國第二大院線的新主人、以漢秀爲代表的文化産業的打造者，在全球資本市場攪動波瀾的中國巨鳄，一步步敢想敢做，成就著他的每一個身份。萬達雖然上市，王健林卻說我們還在爬坡路上。
終于，趕在2014年結束前，王健林把港交所的金鑼敲響。這一年，是中國房地産市場褪去頂峰輝煌的年，而萬達則成爲最後一個完成上市的地産大佬。
這條海外上市路，對于萬達來說尤爲漫長。早在十年前，王健林就曾下定決心要讓萬達在海外上市，當時他曾有過這樣的抱怨，甚至寫進了工作報告：中國有兩個最臭的行業，一是股市一是足球，這兩個行業用東北話說是“兩個獸醫擡頭驢——沒治了”。
如今，願望實現，不過已經沒有了任何驚奇。就連首富的身家都提前被人算得妥妥當當：上市能讓王健林身家超越印度首富安巴尼，躍升至亞洲第三，但仍然位列馬雲和李嘉誠之後。對于王健林個人而言，2013年首次成爲中國首富（1350億元）的興奮還可能更高些；而對于萬達公司而言，江湖地位早已確立，商業地産上市融資的實際功能超過了能夠帶來的光環。
亞洲第三富豪的頭銜，對于有著全球稱霸雄心的王健林來說，只怕有些差強人意。王健林在上市前的媒體會上回應：“做首富不是我的目標，我的目標是把公司做成跨國企業”。
對于他和馬雲的中國首富之爭，王健林也微妙的表達著自己的倨傲：“我沒有把小馬哥當成競爭對手，他活在線上理想世界，一秒鍾幾十萬公裏，我比較土，在路上走路。”
然而，正是認爲自己“比較土”的王健林卻收獲過中國企業界頗爲讓人意外的頭銜：“思想家”——頒布者還是頗有國際影響力的美國《外交政策》雜志，其評獎辭爲：中國好萊塢的築夢者，因爲他，好萊塢明星呆在青島的時間可能比洛杉矶還長。
盡管這在中國人聽來無異于癡人說夢，但王健林卻成功的把這一願景販賣給了美國主流社會。當王健林首度獲悉自己得此名稱時也感到不可思議，但看到對方的評獎辭後也就欣然接受了——是的，以王健林一直大膽出奇、每每有驚人之舉的行事作風而言，他並不受之有愧。
華爾街門口的新“野蠻人”
去年9月，當萊昂納多·迪卡普裏奧、妮可·基德曼、凱瑟琳·澤塔-瓊斯等一衆頂級好萊塢明星出現在青島原屬小漁村的地面走紅毯時，國人都驚呆了。他們是因萬達東方好萊塢影城項目開業而來，所有人都在猜測萬達到底花了多高天價才請來這些遙不可及的男神女神。但有消息人士告訴騰訊財經，萬達其實根本沒花什麽錢，而這些國際頂級巨星也不是靠花錢就可以請來的，只因爲萬達收購了美國第二大院線AMC，各大電影公司不得不賣面子，將自己的明星送過來幫助站台。
直到那時，人們才恍然大悟萬達早前一年收購AMC的高妙之處。2012年5月，萬達以26億美元收購AMC，創下中國企業收購美國企業價格的記錄。但幾乎沒有人能看懂王健林的這步棋。電影對美國市場來說已是有著90年曆史的夕陽産業，受到來自互聯網的沖擊，觀影人數和人均消費均成下降趨勢，難道王健林要到美國電影院裏去賣關東煮或者臭豆腐，甚至有人如此打趣；更不用說空洞的軟實力輸出，要讓中國電影反攻美國。
萬達上市王健林接受媒體采訪
有著好萊塢群星們的熱情幫襯，萬達東方好萊塢的大餅尚且劃在半空，就已經能將周邊萬達住宅項目炒高價格出售，賺得盆滿缽滿，一早收回投資成本。
然而故事還遠沒有就此結束。連續虧損9年的AMC，還是那一幫舊人馬，在萬達接手後當年就實現盈利5000萬美元，2013年經營業績更好，萬達迅即決定將其上市。早些年屢被擱置的AMC上市計劃，萬達僅花了4個月就就完成啓動到上市全過程。其收購時實際股本投入7億美元，AMC上市募資4億美元現金，萬達持有AMC股權市值還超過14億美元，不到一年半時間，投資。對此，王健林得意洋洋的總結，“記住這是在美國，用一句話說，就是教科書式的經典案例”。
而在這成功空降好萊塢的背後，更是王健林與華爾街頂級投資家們的首次對決。在萬達收購AMC之前，AMC是由阿波羅投資基金、摩根大通投資基金、貝恩資本、凱雷投資基金、光譜投資基金共同持有。這些華爾街投資家帶著如同《門口的野蠻人》所描述的冷酷榨利天性，而出現在談判桌另一端的王健林，一個國際舞台上不見名份、但錢包鼓鼓的中國商人，只是又一個待其捕獲的獵物。
他們向王健林最初開價15億美元，而這僅指股權並購價格，AMC還帶有19億美元的負債。而王健林則拿出了和國內市場殺伐決斷迥然不同的耐心，與對方斷斷續續進行了長達2年的艱難談判，最終以股權並購價格，也就是實際資本投入，7億美元成交。將華爾街對手們的原定價格腰斬不止。
而後AMC的成功上市，王健林還接到投資管理中心建議，只在中國宣傳，不在美國宣傳，“原先持有AMC的都是美國大投行，別人會問，爲什麽AMC這麽多年搞不好，萬達並購就盈利，這會讓他們覺得沒面子。”王健林說。
AMC一役是王健林在國際資本市場上的試水之戰，他贏了，還贏得很漂亮，一扇通往全球資本市場的大門已向他打開。
隨後，萬達在國際市場上的投資消息不絕于耳：應世界經濟論壇主席施瓦布之邀在瑞士達沃斯建酒店、萬達收購英國聖汐遊艇以及在倫敦建高端酒店、收購馬德裏地標建築西班牙大廈、要在芝加哥建萬達大廈等等，甚至在CNN采訪他時，王健林也會開玩笑的問：妳們CNN想不想被收購？我可以把它買下來。
王健林已經宣布2020年萬達的海外收入要占集團收入的1/3，而那時的集團收入目標是1000億美元，是目前總收入的至少3倍以上。換句話說，從2012年萬達收購AMC算起，王健林要以民營企業家的身份、用十年不到的時間，生生建一個全球化的商業帝國出來。
其願景之宏偉，恐怕《外交政策》屆時需要將其在“思想家”名單上的排名大大提前。
哈佛耶魯不如敢闖敢幹
萬達能夠發展到今天這步，萬達人自己都覺得難以想像。
“有太多次，我們自己都覺得前面就是個大坑，無論如何沒法越過。可當我們終于來到坑前時，自己的體積已大得早前無法想像，曾經看上去很大的坑甚至顛都不顛一下就平穩度過了。”一名萬達員工對騰訊財經述說起這些年來內心常有對過山車般的經曆；因爲董事長的決定經常看上去都那麽“險”。
其中，2008年成爲萬達掘起的一個關鍵年份。當時受全球金融危機影響，中國奧運會的繁榮之後，房地産市場氣溫陡降，市場上沒幾家敢在當時拿地。但王健林卻在此時決策，全國範圍內新增50億資金儲備拿地。而在2006、2007房地産市場地價飙升、人人唯恐搶地不及之時，萬達沒有買過一塊地。
萬達自2008年四季度市場冰點時開始大肆拿地，這期間它在上海的地塊拿價每平米不足6000元。而2009年，萬達繼續逆市擴張，全年買地計劃爲12~15塊，比曆史上任何一年都要多，投資額估計在200億元左右。
盡管高額舉債的還款壓力如影隨行，但在萬達的高效運作下，總是能逼自己在掉進深坑之前及時長大。
“富貴險中求，哈佛耶魯不如敢闖敢幹。”王健林在自己的哈佛演講中如此對莘莘學子說。
王健林哈佛演講
萬達人都知道董事長是勞模。只要不出差，王健林每天早上7點都會先于絕大多數員工來到公司上班。一年裏，他只給自己一周休假時間，而且不是連休。各部門的年度工作報告他都會仔細看，認真做筆記。任何會議，訂好幾點開始，王健林總是准時出現，既不晚一分鍾，也不早一分鍾。
在王健林半軍事化的管理風格下，萬達內部極爲精准而嚴苛的管控體系早已是業內標杆。萬達員工中有這樣的轶事：
一位項目組的中層領導考察下級領導，突然給對方打個電話問“妳是不是在項目組辦公室”，對方回答是，則馬上要求對方5分鍾內到大廈某樓層的監控攝像鏡頭前露個臉。于是下級領導就屁顛屁顛兒的一路小跑過來，在攝像頭前立正鞠躬，然後離去。當然也有被撞破撒謊的，後果自是大大不妙。
萬達武漢中央文化區項目，險些不能按照計劃按時開幕。立下軍令狀後，項目領導小組幹脆幾乎住進了正在修建中的高樓內，項目負責人拿著望遠鏡，從幾十層樓層高處直接監控全場，誰誰該幹什麽活、沒幹什麽活、日夜趕工，終于確保了武漢項目的按時開業。
不過嚴厲的管理風格並不是所有同業人都贊許。有著大炮之稱的任志強就公開表示過不以爲然，覺得對兄弟們用不著那麽狠，一旦完不成任務就開人。而業內一些不喜歡萬達的人，也經常挑刺，最典型的批評就是萬達無論如何吹噓自己的轉型，本質上就是一家賣房子的公司，絕大部分利潤來源來自房屋銷售業務。而王健林在他們看來，總是有些“好大喜功”。
從萬達招股書看，2013年萬達總收入868億元，同比增46.9%。其中，物業銷售收入和物業出租及管理收入分別占總收入的86.4%和9.8%，與2012年大致相當，仍是銷售型企業。
企業家的前方是慈善家
說到“好大喜功”，曆史上以“好大喜功”聞名的漢武帝就曾經是王健林最欣賞的人之一。不過，現在漢武帝已經換成了比爾蓋茨。他說欣賞蓋茨能夠激流勇退、專心做慈善。
今年已經60歲的王健林給自己設定的繼續工作奮鬥的期限至少要到2020年。彼時，他希望已將萬達建設成一個真正全球化的公司，而自己則可以徹底退下來，專心慈善，可能專門去承包一個縣扶貧。
而對于自己上千億元的身家財富，今年裏王健林曾向《中國慈善家》雜志表示他將成立個人基金會，然後將90%個人資産捐出，具體的資金注入方式還有待確定。而萬達上市後，基金會的事情差不多就可以啓動了。而一旦達成，其基金會無疑會成爲國內資金實力最爲雄厚的基金會。
這位“思想家”实时要挑戰的夢想是要做企業家，進而轉化爲慈善家。
不過，在王健林真正投身慈善之前，他先要把自己做成企業家。
目前的萬達在他心目中僅是有了一些國際業務而已，遠遠不是一個真正國際化的公司。他說：“我不知道大家能不能理解我說的是真話，我覺得萬達現在還處于爬坡階段，遠沒有到我自己心中的那個高度。”
王健林甚至做好了萬達還可能摔一兩個大跟頭的心理准備，而在那之後萬達才能成爲真正成熟的國際化企業。
這位每年要向員工推薦一本書、自己也愛在工作報告中引用《禮記》等典籍的萬達董事長曾經作詩一首：“商戰經年財富雄，向來萬事皆成空。唯有余生管行善，一片淨土十世功。”
萬達商業地産股票發行當天收盤時，跌破發行價2.6%，中間甚至出現過9%的跌幅震蕩。不過在地産行情不看好的當下，又是選擇高位價格發行，略有回落也屬正常。
在無大悲大喜的上市環節之後，收拾下心情，王健林和萬達還要抓緊前行，離他們的2020年宏偉帝國目標的實現只有6年了。(騰訊財經黃媛)
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