[摘要] 潘石屹思考許久的觸網轉型戰略終于浮出了水面。1月6日下午，《證券日報》記者從SOHO中國處獲悉，公司將于2月份在北京和上海兩地推出1500多個用于短租的辦公座位，並稱將把這樣的SOHO3Q開到SOHO中國以外的辦公物業中去，甚至在全球範圍內擴張。
潘石屹思考許久的觸網轉型戰略終于浮出了水面。1月6日下午，《證券日報》記者從SOHO中國處獲悉，公司將于2月份在北京和上海兩地推出1500多個用于短租的辦公座位，並稱將把這樣的SOHO3Q開到SOHO中國以外的辦公物業中去，甚至在全球範圍內擴張。
“SOHO（中國）將加大這樣的短租辦公産品的投資規模，首選在一線城市和部分互聯網氛圍特別強的城市布局，未來將在全球範圍內的辦公物業推出這樣的産品。”潘石屹向《證券日報》記者透露，由于互聯網的發展，短租辦公市場很大，不像拿地蓋房那樣回籠資金周期較長，能夠更好地提高公司的資金實力。
值得注意的是，SOHO中國即將推出的SOHO3Q産品實際上相當于以O2O模式招租的辦公産品，可以在線上選房租賃、簽約以及支付租金。鑒于此，在潘石屹眼中，該項目的擴張發展實際上相當于SOHO中國的二次轉型，可以提高房子的使用效率，同時降低成本。
據SOHO中國總裁閻岩介紹，SOHO3Q既不是孵化器也不是商務中心，從空間上來說，可以是一張辦公桌，一間房；從時間上來說，可以租7天，也可以租兩個月，只要帶著手機和電腦來即可辦公。不過，關于租金水平，潘石屹並未透露，稱將在SOHO3Q開放前三天才揭曉。
值得一提的是，SOHO3Q是以O2O模式完成交易的，在線上選房、簽訂租約、支付租金、結束租約，而租賃人的實地辦公鄰居可能是遊戲公司總裁，可能是服裝設計師等。 此外，該産品主要面對的客群是年輕的創業者們，包括一些短期出差人士。
潘石屹強調道，SOHO中國的SOHO3Q100%的交易過程是在線上完成的，這是真正的互聯網産品，而不是“廣告牌”。
“在我與房地産企業的接觸中發現，20%的傳統地産商對互聯網帶來的沖擊還沒有開竅，而80%的開發商感到有壓力和緊迫感。“潘石屹表示，互聯網改變了經濟發展秩序，傳統行業再不搞觸網可能就活不下去了。對于部分辦公樓來說，房子即使租出去利用率可能也不高，但通過O2O模式打開短租辦公市場，可以提高效率，降低成本。
值得注意的是，潘石屹此前曾透露，2015年將看到SOHO中國與互聯網結合的具體業務面貌，並稱這幾乎可以稱之爲SOHO中國的第二次轉型。由此可見，潘石屹此次的觸網布局不是小打小鬧，而從其布局範圍來看，甚至可以稱之爲頗有野心。
潘石屹稱，SOHO3Q一開始瞄准的範圍就是全球，不僅限于SOHO中國現已持有的辦公物業，會擴張至SOHO中國開發項目以外的辦公物業中。
“今年的計劃是2月1日完成複興SOHO廣場和望京SOHO項目的SOHO3Q開放，2015年將完成8個SOHO3Q項目的入市，下一步在全國各地，甚至到全球各地做SOHO3Q産品。”潘石屹稱，未來辦公物業獲取方式主要有三種：租、買以及摘得好的地塊自己建SOHO3Q。“SOHO中國有開發辦公物業的經驗，這個不難”。
不過，若可以稱之爲第二次轉型，預計SOHO3Q這種以O2O模式打開局面的業務比重和租金或許會對SOHO中國整體營業額和租金貢獻較大。
對于該問題，潘石屹向《證券日報》記者表示，“因爲SOHO3Q資産也在上市公司中，所以不便透露租金和營業額能夠占多大比例，但我們還是會把規模做得大一些，會加大互聯網這塊業務的開發”。
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