[摘要] “轉”是一個銜接的詞語，“轉”後面的動作可以是換一種姿態繼續前進，也可以理解為轉身逃走。
“轉”是一個銜接的詞語，“轉”後面的動作可以是換一種姿態繼續前進，也可以理解為轉身逃走。新年伊始，房企的種種動作可以理解為正在千萬百計地從房地產這種重資產行業抽身離開。
小寒季節的吉林並不是很冷，陽光雪山下的萬科松花湖度假區有著別樣的景象。在這裏，曾經的滑雪“菜鳥”萬科高級副總裁丁長峰成為了滑雪達人，這對於已過不惑之年的丁長峰而言也具有一定挑戰性。同樣，剛剛過了而立之年的萬科也正在嘗試一種新的業務——休閑度假經濟。從“菜鳥”到達人，萬科也需要鍛煉。
正如萬科高級副總裁毛大慶所言，不創新就要被淘汰，萬科的員工上上下下都在創新，只要有發展前景的萬科就會跟投，成為股東，不會像以前那樣非要全部親力親為，正在讓萬科變“輕”。
無論是“白銀時代”還是樓市新常態，房企此前一手錢一手地的時代已經一去不復返了，正如以前毛大慶舉過的一個例子，相比於IT企業，房地產算是舒服的，他們每隔三年就經歷一次生死考驗。
與萬科喜氣洋洋進軍旅遊度假產業同時發生的是，佳兆業的事態正在一步步變得更糟。
1月20日晚間市場消息稱，佳兆業集團將無力償還原定於1月21日到期的25億元（約合4.02億美元）的信托產品。受托人平安信托已計劃向第三方轉讓該產品，以向投資者償還本金及利息。而同日，佳兆業在大連的項目再次遭到銀行申請凍結或查封，涉及金額達人民幣6.4億元。此次申請方為光大銀行、工商銀行。
而此前，佳兆業上千套房源被鎖，佳兆業董事長郭英成辭職，匯豐銀行要求“強制性提前還款”，合作夥伴終止合作，債務違約風暴升級，破產重組傳聞，30家金融機構申請查封佳兆業資產，一系列的噩耗讓這家上市公司舉步維艱。同時，深圳的鎖房事件正在不斷擴大，範圍從民企擴展至華潤、中海等國企身上。
眾所周知，房地產開發過程中涉及蓋章的環節達到了200多處，與政府官員沒有聯系顯然不可能，一位開發商就曾跟記者談起過，去外地拿項目先要去拜訪市長。
一邊是行業利潤不斷攤薄，另一邊是生存環境日益惡化，房企的轉型還不如說是逃走。
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