[摘要] 房屋的建築質量要從源頭抓起，貫穿於施工全過程。因此，開發商、承建商在施工過程中的工程質量管理將直接影響到交付到業主手中的房屋的終模樣。那麽，工程管理人員都是如何落實把控房屋的質量呢？為此，本報記者專訪了珠海翠湖香山項目負責工程質量管理的助理總經理趙中光。
房屋的建築質量要從源頭抓起，貫穿於施工全過程。因此，開發商、承建商在施工過程中的工程質量管理將直接影響到交付到業主手中的房屋的終模樣。那麽，工程管理人員都是如何落實把控房屋的質量呢？為此，本報記者專訪了珠海翠湖香山項目負責工程質量管理的助理總經理趙中光。
“工程的質量管理是一件從開工肇始就要落實的事情。”對於項目管理有著深刻理解和豐富實踐經驗的趙中光告訴記者，要保證房屋質量過硬，就要讓所有參與到這個項目的人都要樹立共同的質量管控意識，做好交底的工作。同時，在施工的過程中，要不斷地運用PDCA管理環，讓項目在不斷的“計劃-實施-檢查-整改”的循環中一步一步實現終的質量目標。
建起一座大樓，不是一個人的戰鬥。如何組織管理好實際施工方，成為開發商實現質量目標的重要一環。趙中光表示，在工程合作上，首先要選擇一線品牌、實力較強的合作方；其次，參與工程建設的各責任單位都要持續地進行培訓學習，“比如我們的項目，業主方、監理方、施工方都有每周定期的工程培訓，有些培訓甚至落實到班組層面，反復落實“工藝工法”。另外，對於工程的承包商，還要制定基於工程質量的獎懲措施，定期對其施工質量嚴格評分，通過付款方式的調整引起施工單位的重視，做得好的有獎勵和通報表揚，做得差的不僅要罰款，而且要通報批評。這樣一來施工方的質量意識自然會提高。”
建築行業作為一個傳統上以手工操作為主的行業，在當下已不得不做出新的變化。“建築業走到今天，工藝化程度仍然很低，仍是傳統手工操作的行業。”趙中光解釋道，“過度依賴師傅的手藝、依賴工人的自覺管理來做好質量將越來越難。”
要擺脫對個體的依賴，開發商需要如何進行工程管理呢？趙中光表示，首先要從標準上規範好工人的施工。“建築施工固然有國家標準，但我們企業制定了更詳細、要求更高的標準體系，總結了我們過去20年的經驗，針對‘建築質量通病’高發的分項分部工程，比如防水處理、墻面空鼓開裂、建築隱蔽項的處理，從工藝工法上嚴格指導工人的操作，細致到怎麽支模、怎麽制安鋼筋，都有詳細的工藝、工法、工序要求。”
其次，要讓施工質量取得革命性進步，還要應用全新的工藝工法。“所以，在我們的項目裏，對於混凝土工程，我們毅然選擇了鋁模板來取代木模板。”趙中光向記者解釋道，“鋁模板雖然成本較高，但由於它能在工廠加工、一次成型，因而比起木模板，它具有裝卸簡便、混凝土養護效果好等特點，能夠大幅減少墻面空鼓、開裂的問題，甚至可以達到清水混凝土的效果。而且應用鋁模板能大幅減少對傳統木工的依賴，轉而投入大量高素質的產業工人，提高了工程效率和品質。”
“我們的行業很普通，但終出來的成果是不普通的。業主信任我們的質量，才會來選擇我們的建築，這是一份托付。”趙中光感慨道，“建房子，它是一個良心活兒。因此，要把控好工程質量，對於我們工程管理人員來說，關鍵看有沒有用心。責任心對於開發商管理人員來說，真的很重要。有沒有每天都到工地到現場，有沒有細心發現問題，看出問題之後有沒有及時解決，這都決定了我們終交付給業主的建築的質量。
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