[摘要] 從3月27日兩部委聯合下發通知,提出統籌調整土地和商品房供給後,3月30日,央行、住建部、銀監會對二套房首付比例的下調,以及財政部、國稅總局房屋轉讓營業稅減免門檻的下調,壹系列樓市新政,讓房地産市場看到了複蘇希望。
從3月27日兩部委聯合下發通知,提出統籌調整土地和商品房供給後,3月30日,央行、住建部、銀監會對二套房首付比例的下調,以及財政部、國稅總局房屋轉讓營業稅減免門檻的下調,一系列樓市新政,讓房地産市場看到了複蘇希望。但開發商在近期陸續召開的業績會上,依舊高調談轉型,不爲可能的市場反彈改變已經確定的戰略方向。
在這兩天各房企舉行的業績會上,萬科、萬達、恒大、遠洋等上市房企,都有明確的轉型思路,尤其以“地産+産業”的模式備受重視。
西南財經大學經濟學院副教授劉璐告訴《每日經濟新聞》記者,當前我國經濟正值換擋轉型期,政府鼓勵房企從傳統住宅進入更複合化的産業地産開發,這也符合行業利潤率下降格局下,大房企謀求利潤的自然選擇。
萬科:發力地産延伸業務
“未來,萬科需要堅定轉型。”在昨日(3月31日)召開的2014年業績會上,萬科總裁郁亮說。
“公司轉型”和“重構組織競爭力”被萬科視爲房地産“白銀時代”的新增長點。而對轉型的方向,郁亮告訴《每日經濟新聞》記者,“未來萬科是一個生態系統,一個平台。”而萬科需要“在拐點到來之前完成”的轉型,主要途徑之一便是“地産+産業”。
在業績會上,郁亮透露,在“三好住宅”+“城市配套服務商”的未來十年業務版圖構想中,萬科在傳統的住宅業務以外,將加大探索度假物業、服務式公寓以及裝修與智能家居等地産延伸新業務。
“我們希望在十年後,新業務能取得和住宅並駕齊驅的地位。”郁亮直言。
恒大:深化多元戰略
在從單一房地産開發企業向業務複合型企業的轉型上,恒大將繼續深化多元戰略。
在恒大2014年業績會上,恒大董事局主席許家印透露,未來將分拆恒大旗下礦泉水、糧油和乳業三大産業赴港上市。
記者注意到,在恒大的業績報告中,除房地産開發、物業投資、物業管理服務三大業務,恒大還列出了“其他業務”一項,其中礦泉水、糧油、乳業、健康四大業務,在2014年的投放資金已達到64.2億元,錄得收入25.45億元。“四大業務未來還會繼續投放資源,2015年的目標投資額爲20億元,其後兩年將分別再投入15億元和10億元。”許家印認爲,恒大礦泉水、糧油等産業料今年內可分別錄得盈利。
而對于“其他産業”近三年的虧損狀況,許家印回應稱,目前集團于其他産業的投資,在集團總銷售的占比微不足道,房地産業務是集團的基礎,其他業務則是戰略産業。
遠洋:“海鷗IV”玩“四元格局”
在3月30日遠洋地産召開的2014業績會上,遠洋地産公布了第四步發展戰略“海鷗Ⅳ”,制定了未來五年內,遠洋地産“住宅開發、不動産開發投資、房地産金融、客戶服務”的四元業務格局。
對于四元業務的資産配置比例,遠洋地産透露,即住宅開發占40%,不動産投資占30%,房地産金融占20%,客戶服務業占10%。
“客戶服務業務由養老、傳統物業服務和物業管理的升級、以及基于客戶資源展開的服務業務等三個方面組成。”
遠洋地産董事局主席李明則認爲,養老業務可能是未來在房地産相關行業當中,可以取代或者占有像如今增量住宅開發業務的重要性,所以爲它做多大的努力和嘗試都是值得的。
萬達:第四次轉型發力四大板塊
“萬達共經曆了四次轉型。從大連走向全國,從房地産向商業地産轉型,從單一房地産企業向綜合性企業集團轉型。2015年,將是萬達第四次轉型,萬達將全面轉型服務業企業集團,努力打造商業、文旅、金融、電商四大支柱産業。”缺席萬達2014年業績會的王健林在此前的年會上如是描述。
萬達方面表示,在新的發展模式下,萬達預計到2020年形成商業、文旅、金融、電商基本相當的四大板塊,徹底實現轉型升級。
記者注意到,在目前萬達“國際化”“輕資産”“服務業”三大轉型布局中,地産與文化、旅遊、金融、商業等産業的融合尤其突出。
對于著力提升娛樂與旅遊設施的萬達,王健林此前就直言,“我們對文娛、傳媒、體育産業有濃厚興趣。在房地産方面,我們的目標只是在全球主要城市開設高檔酒店。”
“地産+産業”房企的自然選擇
對于萬科、萬達、遠洋、恒大等大型房企紛紛選擇産業地産突圍轉型,劉璐告訴記者,這是在單純的房地産開發受多種因素影響,導致利潤率下降的情況下,大房企謀求更多利潤來源的自然選擇。
同策咨詢研究部總監張宏偉也指出,房企已經無法通過房價上漲和土地增值來賺得高利潤,房地産作爲“大規模資金蓄水池”的作用也在降低,會面臨多元化的轉型。
劉璐也表示,從經濟轉型角度來看,鼓勵開發企業從傳統的住宅和商業進入更複合化的産業地産開發,把地方的産業發展和房地産開發相結合,也符合政策基調。
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