[摘要] 在樓市白銀時代，供求關系發生改變，市場開始由供不應求轉向供大於求。轉型是當前房地產行業具挑戰的命題。越來越多的房地產企業從思考轉型轉向實踐，並邁出了步伐。
在樓市白銀時代，供求關系發生改變，市場開始由供不應求轉向供大於求。轉型是當前房地產行業具挑戰的命題。越來越多的房地產企業從思考轉型轉向實踐，並邁出了步伐。
樓市供大於求將長期存在
6月12日，陽光100中國控股有限公司發布公告稱?熏由光大安石牽頭的投資財團通過新股配售入股公司，成為持股9.03%的第二大股東。同時，陽光100與光大安石簽署戰略合作框架協議，雙方將在多個領域達成合作，助力陽光100將自身核心優勢與光大安石的資本優勢結合，通過輕資產合作模式加速業務轉型升級。
陽光100董事長易小迪表示，其跟光大安石和中信國安的合作，是希望能成為房地產轉型的一個探索。現在大家流行的做法就是房地產如何向“互聯網++”轉型，向輕資產轉型。很多公司都在探索。而陽光100的轉型就是基於自己對房地產行業的判斷。
“房地產經過十幾年的高速發展，2014年是一個分水嶺，就是房地產的市場從供不應求到供大於求。這個變化之快是大家沒有任何思想準備的，2013年房地產還創新高，2014年突然急轉直下，出現下滑。2015年這個形勢還在持續。”易小迪說，很多人以為這是短暫的波動，但經過一年多的觀察，才發現這不是波動，而是一個轉折點。
他認為，這意味著，這個供大於求的市場將在很長一段時間存在，房地產短缺時代已經徹底過去。房地產供大於求產生的過剩，尤其是過去十幾年房地產在暴利驅動下，大量的資本、投資沈澱其中。當供求關系發生變化的時候，工業企業沈澱的是固定資產，而房地產市場沈澱的不是工業企業的生產能力、生產設備，它沈澱的是巨大的資金。
“在這幾年的發展中，我們發現，大量的房地產企業不是需要資本，他們需要市場的拓展，需要長遠的規劃，包括很多公司面臨著去庫存的壓力。這在未來很長一段時間可能都會存在。”易小迪說。
易小迪說：“市場去庫存的壓力和沈澱的資產比我們想象的都要大。我們接觸過很多投行以及資產公司、信托公司，他們所投資的項目，都面臨很大壓力，就是如何盤活資產，如何在現有的形勢下使項目產生效益。所以，我覺得，未來大的機會不再是房地產增量的發展，而是如何盤活存量。”
房企轉型路徑探索
對於陽光100和光大安石的合作，市場人士稱，陽光100的市場定位、規劃整合和強大的銷售能力被光大安石所看重，圍繞此能力展開合作的空間被雙方看好。
同時，光大安石強大的資金實力及資源背景可以幫助陽光100輕裝上陣：以少量資金投入獲得項目操盤權，通過產品營銷和品牌連鎖帶來項目和快速去化，從而分享利潤，實現經營規模和影響範圍的快速拓展。
不同於簡單地以打折的方式去庫存，陽光100通過項目增值服務帶動去庫存的模式更被光大安石所認同。在未來長期的供大於求的房地產市場裏，這種模式能讓房地產項目保持獨特的盈利能力。
有消息稱，雙方在北京、深圳、重慶等地的擬合作項目將重新啟動，通過陽光100的再定位及改造，包括加入商業街區元素和加強社區配套服務等，令項目的功能、形象和去化情況獲得顯著改善和提升。
據悉，陽光100還將與光大安石整合資源建立房地產銷售服務平臺，打造集資產增值、物業交易、物業管理及社區金融為一體的多功能房地產互聯網+生態系統。
對於陽光100而言，這條道路有望讓其獲得一條輸出核心優勢、放大價值影響的 “輕資產”擴張之路。
轉型是當前房地產行業具挑戰的命題。易小迪表示，陽光100的轉型之路以市場需求為導向，從自身的核心優勢——產品營銷出發，轉型不轉行，做公司擅長的事情，並通過與優勢資金和資源的戰略合作，進一步做好做大。
在第二波城鎮化浪潮中，城市商業正在發生轉移，註重體驗型消費的新型街區商業有著廣闊的市場空間。陽光100正穩步推進以街區綜合體開發運營為核心的業務轉型。輕資產擴張模式無疑會進一步加速陽光100轉型的步伐，這也是本次戰略合作的重大意義。
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