[摘要] 在競爭激烈的上半年，萬科銷售額再次突破千億，穩坐房企頭把交椅。
在競爭激烈的上半年，萬科銷售額再次突破千億，穩坐房企頭把交椅。7月3日，萬科發布公告稱，截至6月底，今年萬科累計實現銷售面積902.6萬平方米，銷售金額人民幣1099.6億元。在千億數字背後，萬科針對企業架構、業務板塊的調整創新正在緊鑼密鼓地展開。
向規模要效應
7月3日，萬科披露新銷售情況。2015年6月份，萬科銷售面積195.5萬平方米，同比增長12.4%；銷售金額人民幣251.9億元，同比增長29.9%。
截至6月30日，萬科1-6月累計實現銷售面積902.6萬平方米，同比增長9.9%；銷售金額人民幣1099.6億元，同比增長約9.0%。
據萬科披露，上半年北京萬科完成103億元銷售，實現銷售增長10%，深圳萬科半年簽約總額突破100億，而東莞萬科上半年也取得簽約額51.5億元。
相較於2014年上半年1009.1億元的銷售業績，萬科今年的銷售比較平穩，但是，看似平淡的背後，一些財務數據開始突出，6月30日，北京萬科總經理劉肖向萬科北京公司全體員工發出的一封郵件稱，北京萬科1-6月已經完成銷售額103億元，同時利潤大幅提升50%，回款率達到歷史高的92%。而從銷售額上看，率先落地V-LINK概念的西華府和長陽半島項目，分別完成19.6億元和19.2億元，成為對北京萬科百億貢獻大的兩個項目。
在5月的股東大會上，萬科總裁郁亮強調公司2015年工作重點包括“全力提升盈利能力，實現創造利潤增速高於銷售規模增速”與“加快轉型步伐，新業務發展取得實質性突破”。
千億下的變革
提高利潤率等財務指標，只是萬科今年的眾多布局之一。
6月底,萬科物業引入事業合夥人機制，面向萬科物業員工參與設立的持股主體增發10%股份，其中3.3%在2015年內分配給物業員工，剩余6.7%待未來滿足設定考核指標後，再轉讓給物業員工。
7月1日，市場消息指出，萬科集團(萬科藍山 萬科幸福匯)將對總部組織架構進行調整，涉及部門達9個。具體調整包括，萬科總裁辦公室更名為集團辦公室，客戶關系、媒體關系和品牌管理職能並入集團辦公室；財務與內控管理部更名為財務與內控中心；審計監察部更名為監察審計部。而萬科工程管理部與建築研究中心合並，更名為建築研究與工程采購中心；流程與信息管理部更名為流程與信息系統部；稅務管理部更名為稅務部；商業地產管理部更名為商業發展部。此外，萬科戰略投資營銷運營管理部將更名為事業發展部；資金管理部更名為資金中心。
據悉，根據萬科今年5月份股東會透露的信息，6月底之前，萬科要完成集團管理扁平化架構的調整。改造完成後，萬科的高管層更加年輕化，創新和服從的特點更加明顯。
事實上，在北京，萬科的調整已經開始，半年間，北京萬科的人員規模已經從多時的500多人，減少至300余人。為此，北京萬科專門投資設立社區商業管理公司，北京公司原有的社區商業運營管理人員幾乎全部轉入這家北京萬科子公司，實現自負盈虧。
業務試水獨立
新業務，也成為萬科新的重點。6月27日，萬科宣布，公司董事會審議通過了《關於物業服務市場化發展及建立事業合夥人機制的議案》，同意萬科物業業務通過市場化道路進行擴張及引入事業合夥人機制做大做強。
此舉被認為是萬科分拆物業公司上市的明確信號。在今年5月的萬科股東會上，萬科總裁郁亮確立了萬科物業獨立上市的目標，物業管理已經成為萬科未來十年沖擊萬億市值的籌碼之一。
根據萬科董事會的新決議案，萬科物業未來的市場化擴張主要依賴於承接更多的新項目，這些項目大部分來自非萬科開發的樓盤，但原則上不承接與萬科自身在售樓盤存在直接競爭關系的在售項目。
在萬科董秘譚華傑的研究中，萬科物業的終目標是要達到美國大物業管理公司市場占有率的水平：4%。以國內當下物業規模來看，這相當於管理6億~8億平方米的面積。譚華傑預計，萬科要達到這個目標多需要8年的時間。萬科方面表示，將鼓勵萬科物業業務通過並購與合作實現快速增長，鼓勵萬科物業業務開展更多物業服務的創新，做深社區服務，提升物業服務競爭力。
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