[摘要] 從今年7月10日起，深圳寶能系旗下的钜盛華和前海人壽就耗資逾200億元，兩個月內連續三次舉牌萬科，增持萬科股份占比至15.04%，合計持有萬科A股股票16.62億股。從此吹響了萬科股權爭奪戰的號角。
從今年7月10日起，深圳寶能系旗下的钜盛華和前海人壽就耗資逾200億元，兩個月內連續三次舉牌萬科，增持萬科股份占比至15.04%，合計持有萬科A股股票16.62億股。從此吹響了萬科股權爭奪戰的號角。
根據萬科12月6日的公告，钜盛華通過資管計畫在深圳證券交易所證券交易系統集中競價交易買入公司A股股票549091001股，占公司總股本的4.969%。本次權益變動後，钜盛華及其一致行動人前海人壽保險股份有限公司合計持有公司A股股票2211038918股，占公司現在總股本的20.008%，為公司大股東。
萬科12月8日晚間的一紙公告，宣佈了這場發生在全球大住宅開發商背後的股權之爭愈加撲朔迷離——安邦保險成為新的叩門者。這紙公告還揭開上周股價异常大漲背後的推手不僅有瘋狂的钜盛華，還有此前一直低調買入的安邦保險。截至12月7日，安邦保險旗下產品合計持有萬科A股5.525億股，占公司總股本的5%，達到舉牌紅線。
事件發展至此，暫時梳理一下現時萬科股東排名：前海人壽及其一致行動人——“寶能系”獲得了20%的股權，暫列；華潤股份持有15.23%的股份，屈居第二；第三位是代持公司HKSCCNOMINEES LIMITED，持有萬科11.9%的股份；安邦以5%的股份額佔據第四的位置。
作為市值名列前茅的地產上市公司，萬科在所有A股上市公司以股權分散，但卻擁有一支超級經理人團隊為公司不斷創新業績而成為中國企業之中的一枝奇葩。
在王石一手操控之下，這家早的上市公司從起先的國有控股，到一步一步削减國有股份，逐漸成為整個A股中股權分散的公司，進而使得萬科經理人團隊擁有了難能可貴、至高無尚的運營權利，成為迄今為止公司治理相對為完善的上市公司。這既是萬科人和萬科股東們的幸事，也為中國企業管理樹立了典範。
而就在萬科股權爭奪戰愈演愈烈之際，始終保持緘默的萬科集團總裁郁亮今天在微信朋友圈首度發聲，且附上三張與萬科創始人王石的在不同階段的合影，顯得意味深長。
“25年前的今天我加入萬科，從此與這家時代的企業結下了不解之緣。回首一路走來的種種，那些曾經的艱難、喜悅、挑戰、成就，都是生命中溫暖的記憶。感謝王石主席，感謝萬科，感謝堅定支持我們的客戶、股東和合作夥伴，共同的價值觀讓我們始終在一起。生命是一場永不停歇的馬拉松，面對新起點、新征程，期待著與大家砥礪奮進，同舟共濟，奔向萬億大萬科！”郁亮在朋友圈寫道。
雖然隻字未提當下萬科面臨的股權危機，但郁亮的表態無疑可以視作是在此敏感時刻萬科管理層希望對外界釋放的某種訊號。“郁亮此時拋出萬億大萬科的宏圖，無疑是給外界和投資人一個更大的餅，許一個看得見的未來。增長不是萬科現任管理層合法性的來源，不斷增長才是。萬科為何要講3000億元規模、萬億市值的故事給投資者聽，放到野蠻人拿著刺刀與蜜糖的背景下去看，原來是個用心良苦的公關故事。”有業內人士如此評估。
面對已經上門的野蠻人，萬科董事局主席王石昨天也在微信上發聲，表明態度——“近期萬科股票驟然兩個漲停板。是刷屏的財經新聞。88年萬科股改時，老王就放弃了股權，表明了對財富的態度，也表明了和團隊一起做職業經理人，把萬科打造成現代優秀企業的自信。既然放弃了股權，作為一家上市公司，誰想成為或實際成為萬科的大股東，就不是管理層能左右的。但能做到的是為全體股東創造財富，為消費者提供滿意的產品，為社會承擔責任並捍衛尊重自然、尊重人類的價值觀和萬科文化。”王石的表態有無私、有情懷、也有奉獻精神，但也透露著面對野蠻人敲門的無奈和無力。
王石與郁亮，一個是萬科創始人、精神領袖，一個是萬科老臣、如今的掌舵人，在股權之爭格局撲朔迷離、外敵步步緊逼之時齊齊發聲、先後告白，配合萬億大萬科的宏圖，亦是萬科管理團隊應對之策的一部分。
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