[摘要] 1月27日下午1點30分，紅館國際在富華裏鉑爾曼酒店舉辦2015年度總結表彰誓師大會暨2016年度磐石計劃戰略發布會。
1月27日下午1點30分，紅館國際在富華裏鉑爾曼酒店舉辦2015年度總結表彰誓師大會暨2016年度磐石計劃戰略發布會。以下爲部分會議內容實錄：
圍爐烹雪，長話未來。簡短的開場之後，迎來了紅館國際董事長劉峥嵘的主題演講。
紅館國際董事長劉峥嵘
奮鬥者：偉大是熬出來的
2015年是不尋常的一年。當全國大部分城市房地産進入“去庫存”時代，珠海像一匹黑馬，快不停蹄地向精細化階段邁進。
主要表現爲：主城區新房市場份額逐漸萎縮；舊改穩步推進，大批有先見的深圳企業進入珠海，將重塑珠海發展商品牌格局；城市西進，鬥門金灣成爲二級市場壓軸大角；二手市場快速上揚，彰顯出巨大的發展潛力；曾經被忽視的中山市場，得益于深中通道等戰略性城市利好，初顯新秀勢頭……
在過去的14年裏，重點布局主城區和橫琴，控制規模，強調人均單産。在全新的叢林時代，將進一步擴展業務格局和規模。
因此在新的一年，紅館的目光將不僅停留在珠海，停留在基礎業務；還會同步關注中山、深圳、澳門等珠海周邊市場。紅館將以創業者的姿態，在現有顧問、代理以及一手交易業務基礎上全新布局，構建真正的紅館國際。
後劉總寄語紅館國際：來年“玩著把活兒幹了，在因上努力，在果上隨緣”！
何須轉型，只需生長
作爲新征途的開局之年，公司制定了2016年磐石計劃——提高交易效益及效率，擴大市場規模，延伸上下遊産業鏈，打造地産服務生態閉環。
磐石計劃包括三大戰略：1、運用杠杆撬動原理，積累一定規模金融工具進行金融管理；2、結合服務實體與跨界聯盟，進入多種物業存量市場，實行輕資産管理；3、以一手交易買賣、二手交易、銷售顧問等核心業務的延續，建立大數據資源庫，擴大多元業務的入口份額。
後，羅總提出紅館國際2016年經營目標：重點布局拓展中山、金灣、鬥門、唐家灣等區域項目；搭建短租公寓輕資産運營管理模型；初步涉足金融業務，尋求合作資源。
紅館國際運營副總經理施華彬
堅持與目標
施總表示：紅館國際未來將進一步擴大市場份額，延伸到房地産的上下遊産業鏈，做到“規模化與影響力”。逐步搭建以核心銷售骨幹爲主的【合夥人制】，共同組建銷售運營公司，樹立主人翁責任意識，共享平台，同時搭建以業績目標爲導向的分享機制。
紅館國際董事副總經理楊欣發言
生命不息，奮鬥不止
在新舊交替之際，楊總提出“折騰是爲了尋找方向”，在2016以務實的態度，紅館將向著明確的方向落地。
以合盛投資爲平台配合公司核心業務入口增加代理業務量；完成旅遊短租公寓運營管理模型設計並落地試水；力求在目前代理項目中，植入體驗式、社區O2O等商業理念，擴寬業務板塊多元化，提高公司市場競爭力；爲公司輕資産模式升級提前接駁商業資源、創業品牌資源、管理運營資源渠道。
“道雖迩，不行不至，事雖小，不爲不成。”楊總表示，紅館的2016年必將是務實的一年、行動的一年！
後由紅館國際運營副總經理施華彬代表公司對忙碌了一年的紅館同仁進行表彰。
銷售冠軍：葛晶晶 王欽
精英主管：王庭 楊小麗
精英銷售團隊得主：五洲花城銷售團隊
紅心獎得主：陳奧麗 陳海碧 方壯浩 林冠華 彭澤軍
2016年，讓我們腦洞大開，再創佳績！
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