[摘要] 中國人口的老齡化，正在托起一個“朝陽産業”——養老産業。中國社科院預測，到2030年，中國養老産業市場可達13萬億元。面臨轉型困惑的中國房地産企業從中嗅到商機，萬科、綠城、金地、 保利地産 、遠洋地産等紮堆入場養老地産。但這究竟是“真服務”還是“噱頭”？
中國人口的老齡化，正在托起一個“朝陽産業”——養老産業。中國社科院預測，到2030年，中國養老産業市場可達13萬億元。面臨轉型困惑的中國房地産企業從中嗅到商機，萬科、綠城、金地、 保利地産 、遠洋地産等紮堆入場養老地産。但這究竟是“真服務”還是“噱頭”？是房企可持續發展的新路子，還是轉型壓力下的“淺嘗辄止”？房企探路養老的考驗才剛剛開始。
養老地産“蛋糕”的搶食者
2015年末，我國60周歲及以上老人有2.22億，占到總人口的16.1%，而到21世紀50年代，我國老年人數量將超過4億人，平均每3個人中就有1個老年人。這是日前中國社會科學院指導發布的《中國養老産業發展白皮書》中提到的數據。
這意味著關乎民生的養老産業將釋放巨大經濟能量。據中國社科院老年研究所測算，目前中國養老市場帶來了約4萬億元人民幣的商機，到2030年可能增至13萬億元。
與此同時，從“十三五”規劃中提出要“建立以居家爲基礎、社區爲依托、機構爲補充的多層次養老服務體系”。截至7月，北京《關于貫徹落實〈北京市居家養老服務條例〉的實施意見》、煙台《關于推進公辦養老機構改革的意見》等地方政策的推出，養老與房地産的結合政策“東風”不斷。
于是，養老地産已然成了近兩年來房地産企業炙手可熱的轉型方向。據統計，截至去年年底全國已經有超過80家房企進入養老地産領域，養老地産項目超過百個。
中新網記者發現，萬科、綠城、保利地産、遠洋地産等龍頭房企已將養老地産寫入年報發展計劃，操盤者也會在不同場合闡述其養老産業藍圖。
“未來20年，養老産業會誕生一個萬億市值的企業，這個企業可能來自房地産開發企業，也可能來自保險或者醫院行業。”30日，萬科集團副總裁、北京區域首席執行官劉肖在萬科和北京控股集團（下稱北控）聯手打造的怡園光熙長者公寓發布會上說，養老地産很重要一點是地産、保險、醫療資源的整合，而這正是萬科在探索的事。萬科從2010年就開始布局養老地産，在北京、上海、廣州、杭州、青島、成都等一線城市和核心二線城市開業超過30個養老項目。
保利地産董事長宋廣菊也曾介紹，保利正在以“全鏈條”介入養老産業，並提出了三位一體的“中國式”養老模式。更早涉足養老地産的遠洋地産則提出要打造閉環式養老地産服務生態的目標。
是“真服務”還是“噱頭”？
無論是萬科的養老地産3.0版本叠代計劃，還是遠洋地産的“閉環式服務生態”，亦或保利地産的“中國式養老”，都面臨市場的同一個質問——老人是否能真正得到舒適的居家養老服務？
實際上，盡管殺入養老地産的房企不少，國內知名的養老項目、可複制的模式卻寥寥。
“即使在北京，養老事業發展也不大好，想找到一個合適的養老小區很不容易。”今年80多歲，一年前入住北京怡園光熙長者公寓的馬爺爺告訴記者，之前他花了很長時間在北京的養老項目中挑選，發現一些是在郊區，醫療條件不好，一些環境條件不錯，但價格又太貴。
醫療便捷、價格實惠、不打破自己原先的生活習慣、能有自己的“朋友圈”，是記者采訪到的四位70歲以上老人對養老項目的共同期待，其中醫療護理便捷尤其被看重。
而醫療、護理資源的短缺，正是房地産企業發展養老地産的一大瓶頸。《中國養老産業發展白皮書》提到的一個現實是，按照目前我國老齡化速度，我國養老護理人員數量嚴重短缺，缺口達千萬數量級。
萬科和北控給出了一個思路。北京朝陽區光熙門北裏22號的0.7公頃地塊上，原先是只是一個酒店，2014年由北控改造爲北控光熙醫養中心，如今北控與萬科合作，建成了擁有兩棟樓、240張床位的怡園光熙長者公寓。萬科方面稱之爲“醫養結合的養老地産類型”。
“團隊醫師大多有三甲醫院經驗，每天到老人房間查房，並會提供配藥、取藥、服藥、以及除瘡處理等醫護專業服務。”北京萬科醫養管理公司總經理于永玲說。針對國內養老護理人員短缺這一短板，萬科未來還有計劃做自己的護理培訓學校。
盈利的“硬骨頭”該怎麽啃？
除服務難題外，如何構建可持續發展的盈利模式，也是房企向養老地産進軍的一大“心病”。
中新網記者發現，遠洋地産、萬科等運營的養老項目，盈利來源通常爲“房租或床位費+護理費+餐飲等其他費用”。相比與此前賣房的巨大利潤，養老領域並非真正能從現金流上賺錢的行業。
一位三線城市開發商向記者介紹，養老地産對醫療等配套設施要求高，比起賣房子，前期投資成本大，但受益卻像“跑馬拉松”。所以養老地産多是大房企在嘗試，而且項目集中在消費水平較高的城市，産品也多針對高收入人群。
同策機構研究總監張宏偉指出，養老項目用地、融資渠道、配套政策等解決方案缺失，盈利模式不成熟，正制約著房企在養老地産領域的發展。
談到養老地産盈利模式，宋廣菊曾指出，養老地産短期還是要通過適老住宅銷售反哺，再用3到5年時間實現營虧平衡，之後用8到10年實現盈利。
萬科相關負責人則告訴中新網記者，養老事業有點像互聯網，很多互聯網公司現在還是在賠錢，但它可能有上百億的估值。“因爲養老地産核心不是地産，而是服務，事實上所有的服務行業其實都不是高盈利産業”。
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