[摘要] 2016年，從“去庫存”到地王頻出、房價飙升，再到中央調控，讓瘋漲的房價趨于理性，對于身處一線的房地産企業來說，可謂經曆了冰與火的雙重考驗。
2016年，從“去庫存”到地王頻出、房價飙升，再到中央調控，讓瘋漲的房價趨于理性，對于身處一線的房地産企業來說，可謂經曆了冰與火的雙重考驗。
去年年底召開的中央經濟工作會議提出，促進房地産市場平穩健康發展。要堅持“房子是用來住的、不是用來炒的”的定位，綜合運用金融、土地、財稅、投資、立法等手段，加快研究建立符合國情、適應市場規律的基礎性制度和長效機制。
在這樣的調控要求下，以單一産品模式和以銷售業績爲主要考核指標的傳統房企，將難以爲繼，而對産品創新和更健康、更生態生活模式的探索，決定了房企的未來。
日前，魯能集團公布了新企業定位：以“泛産業地産發展商”爲目標，布局商業地産、文旅地産等七大領域，引領産業發展新模式，促進生活方式新轉變，服務經濟新常態，爲供給側改革給出自己的方案。
延伸多領域 串聯上下遊
營造新型“生態圈”
2016年，中國的房地産市場出現了較大波動：一方面，不少中小城市大量商品房賣不出去，地方企業合力采取補貼、促銷等手段去庫存； 另一方面，一些大中城市銷售漸熱，房價在不經意間過快上漲。而10月份前後的限購限貸等調控措施又讓市場快速降溫。
在這樣波濤翻滾的市場環境中，不少企業都感到“壓力山大”。但魯能地産逆勢上揚，去年以646億元的銷售業績、超過300%的增幅，實現突破式發展。這背後，是魯能集團深入分析國家政策和經濟形勢，以創新理念打造泛産業地産“生態圈”的結果。
傳統意義上的産業地産，以地産爲載體，以辦公樓宅、配套住宅、商業休閑、研發生産用房爲開發對象。“而泛産業地産囊括多種房地産形態，是一種以地産開發爲依托、多業態融合和産業鏈集成的綜合體模式”，魯能集團相關負責人表示。
以“泛産業地産發展商”這一戰略定位爲引領，魯能宣布布局商業地産、文旅地産、體育地産、健康地産、科技地産、美麗鄉村、大型複合地産等七大産品體系，形成以地産開發爲平台的産業集群。
業內人士認爲，魯能的做法已經脫離了傳統意義上地産開發乃至産業地産的範疇，而是以地産開發爲牽引，延伸至商業、文旅、體育、健康等多個領域，並通過資源的整合將不同元素及産業鏈上下遊串聯起來，從而形成一個自成一體的泛産業地産“生態圈”。
構建綜合體 形成産業鏈
深度對接國家戰略
魯能選擇泛産業地産開發，絕非一時興起。
去年4月以來，魯能集團將産品線拓展到體育、旅遊、農業等領域，並提出打造“國際休閑生活生態鏈”，爲布局泛産業地産奠定了基調。
之後，魯能集團以生態、健康、運動、娛樂、科技爲産品維度，依托泛産業地産開發理念，重點打造魯能城、美麗彙、魯能泰山7號、魯能勝地、領秀莊園等代表性産品。
其中，魯能城是以商業、辦公爲主要功能的城市商業綜合體；美麗彙包含度假旅居、商業娛樂、文化體驗三種屬性，是獨具特色的休閑娛樂目的地；魯能泰山7號以體育休閑産業鏈衍生爲核心，打造健康、生態、休閑的複合綜合體；魯能勝地與領秀莊園是魯能助推青山綠水、美麗中國的戰略實踐産品。
除此之外，魯能還將布局健康地産和科技地産，研發魯能泰山9號、魯能矽谷兩大落地品牌。
魯能這一年來的轉型發展，得益于其對國家政策和經濟形勢的敏銳感悟，以及對産業發展的深刻理解。具體來說，是與綠色發展、健康中國、體育強國、建設美麗鄉村等國家戰略緊密相關、深度對接，並將這些理念根植于魯能的七大産品體系之中，融入泛産業地産開發之中，終形成了企業快速發展的深層動力。
積極踐行綠色發展、建設美麗中國，正是魯能把自身發展主動對接國家戰略的一個典型案例。
提升新品質 打造新範本
把綠色發展融入基因
當越來越多的房企將綠色、科技等內涵，加入産品創新中時，魯能地産也不甘落後。去年4月22日，魯能集團系統地提出了企業綠色發展戰略，綠色家園系列行動陸續在全國各地展開，逐步將綠色發展理念覆蓋企業各項工作。
爲大力實施生態保護開發，魯能集團還積極與聯合國開發計劃署、國際生物多樣性保護組織、北京林業大學等國內外生態保護和研究機構洽談合作，開展水體、山體、森林、生物等環境保護與恢複，以實際行動兌現綠色發展承諾。
2016年以來，“國際WELL認證標准”“綠色建築”“海綿城市”“百年宅”四大標准執行體系，成爲魯能集團踐行綠色發展戰略的核心內容。魯能集團已啓動在魯能公館全系産品中，全面應用綠色建築標准和WELL認證標准，並在各重點開發區域實施“海綿城市”“百年住宅”計劃，致力于爲每座進駐的城市打造“綠色、智慧、宜居”型品質生活範本。
截至目前，魯能集團在全國11個城市有約200萬平方米建築面積獲得了綠色建築認證。魯能集團相關負責人表示：“綠色是泛産業地産的天然內核。”
就這樣，魯能集團的綠色發展戰略由表及裏，一步步落到實處。作爲綠色地産的倡議者，魯能集團在保護生態環境、建設綠色家園的過程中扮演著越來越重要的角色，真正把綠色發展融入了企業基因。
選擇多樣化 滿足個性化
新業態帶來新生活
隨著供給側改革深入，房地産業迎來新一輪消費升級的浪潮。
業內人士認爲，房地産市場的需求，從品質和數量兩方面對供給側形成牽引，從而使産品從基礎保障型逐步向消費升級型轉變。
基于此，魯能依托自身優勢資源，堅持以創新驅動産業升級，不斷提高供給結構的適應性和靈活性，給消費者提供多樣化、個性化的選擇。
魯能泰山7號系列産品，以體育休閑産業鏈衍生爲核心，形成複合型運動人居生活。魯能集團相關人士表示：“我們希望通過這條産品線促進體育大衆化，讓體育走進社區，帶給人們更加綠色、健康、簡約的生活方式。”
美麗鄉村産品系列，緊密契合中央關于建設“美麗中國、美麗鄉村”的號召，滿足人們對田園生活的向往。首個落地産品——文安魯能領秀莊園，將打造成爲一個集教育、商業、度假等多功能于一體的農業休閑旅遊度假地。
在研究荷蘭、澳大利亞、日本等國健康地産的基礎上，魯能結合全球先進的快樂養老理念和中國傳統的家庭文化理念，提出“樂”和“家”思想，作爲魯能健康地産建設及後期運營的核心理念。其落地品牌魯能泰山9號將通過構建休閑運動、醫養融合、文化學習、適老安居、交往創造五大功能，打造東方式的養老典範。
圍繞七大産品體系，魯能逐步完成從傳統房企的“房地産+”，到住宅、商業、旅遊、健康、農業、體育、科技等新型地産業態的多條線覆蓋，一個清晰的泛産業地産布局已構建完成。
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