[摘要] 2017年初，房企進入密集公布業績階段，恒大、萬科、碧桂園順利進入3000億元陣營。拼規模之余，房企三強下一步的厮殺重點在哪裏？各自又將亮出哪些“殺手锏”？
2017年初，房企進入密集公布業績階段，恒大、萬科、碧桂園順利進入3000億元陣營。拼規模之余，房企三強下一步的厮殺重點在哪裏？各自又將亮出哪些“殺手锏”？
三強房企哪家均價更高？
三家房企成功跨越3000億元大關，形成梯隊三足鼎立的局面。碧桂園公告披露2016年未經審核的營運數據。2016年碧桂園銷售額達3088.4億元，同比增長120%；實現合同銷售建築面積3747萬平方米，同比增長74%。
萬科2016年實現銷售金額3647.7 億元，同比增長39.5%；實現銷售面積2765.4 萬平方米，同比增長33.8%。
恒大2016年實現合約銷售金額爲3733.7億元，同比增長85.4%，完成3000億元銷售目標的124.5%。全年合約銷售面積爲4469萬平方米，同比增長75.2%。
受累于股權之爭，萬科業績增速不及碧桂園、恒大，規模上也被恒大趕超。碧桂園成爲繼恒大、萬科之後第三家跨越3000億元大關的房企，也是2016年十強房企中增速快的一家。
《每日經濟新聞》記者粗略統計（銷售金額/銷售面積）發現，恒大與碧桂園年銷售均價相差不大，分別爲8355元/平方米與8242元/平方米，同比分別增長5.9%和26.6%。萬科則均價較高，接近1.32萬元/平方米，同比增長4.3%。
記者注意到，2016年碧桂園銷售均價上漲幅度較大，這與碧桂園回歸一二線戰略以及銷售結構優化有關。2015年，碧桂園合約銷售金額中約52%銷售貢獻來自于瞄准一二線城市的項目，另有46%來自于瞄准三四線城市的項目。2015年新獲取項目中，目標爲一二線城市的新購土地金額占總購地金額的75%。
據研究院的數據顯示，2016年碧桂園銷售額前20名的城市中，一二線城市的數量從6個增加到10個，三四線城市數量由14個變爲10個。在2016年一線城市以及熱點二線城市房價高歌猛進之下，碧桂園一二線銷售的提升一定程度促進銷售均價的上漲。
爲保規模加碼拿地
跨越3000億元銷售額大關，房地産的規模集中度進一步提升，規模競賽也更加激烈。數據顯示，2016年已有12家房企規模突破1000億元，100房企銷售金額門檻從104億元提升到157億元，同比增長51%；20金額門檻從358億元提升到647億元，同比增長81%。
預計未來房企的集中度將進一步提升，2018~2020年，恒大、萬科、碧桂園有望突破萬億元大關。
銷售規模是房企實力直觀的體現，規模大的房企在拿地、合作開發、銷售溢價、融資成本等很多方面都能享受利好，行業巨頭的品牌溢價力也是難以估量，規模將是房企的硬實力較量。
雖然近幾年，萬科曾多次對外表達出對規模看的沒那麽重了。但在恒大超越萬科後，萬科在2016年三四季度明顯加大了拿地節奏。
萬科2016年前三季度數據顯示，萬科新增項目99個，按萬科權益計算的規劃建築面積約1149.7萬平方米，平均土地成本爲5043 元/平方米，權益地價總額約579.79億元。在丟掉冠軍寶座後，萬科明顯加大土地獲取速度。《每日經濟新聞》記者根據萬科公告統計，四季度萬科共拿地69宗，拿地金額達到632.42億元，約占全年拿地金額的52.2%。
萬科董事局主席王石曾對外宣稱，預計萬科第四個十年營業額是1萬億元，甚至可能到2020年就會實現。恒大在登頂冠軍後，不斷加碼布局，恒大集團董事局主席許家印公開表示，在2020年總資産超3萬億元，房地産年銷售額超過6000億元。
爲實現規模訴求，恒大在土地市場創新拿地方式。據數據顯示，恒大2016年新增土地總建築面積達到4991.99萬平方米，總價爲1150.47億元。根據恒大披露的信息，其在深圳已經擁有32個舊改項目，全部項目開發後總貨值約6000億元。
在業界看來，2017年與恒大角逐老大寶座強勁的對手將會是碧桂園。碧桂園公布的數據顯示，2016年前11月，碧桂園新增土地建築面積高達7686.9萬平方米，購地金額高達1497.57億元。據數據顯示，2016年12月，碧桂園新增土地建築面積達160.34萬平方米，拿地金額達到99.99億元。
在融創中國董事會主席孫宏斌看來，行業的集中度將越來越高，地産行業未來5~10年或者5年左右前10名平均就要4000億元的規模。這意味著在行業集中度越來越高的當下，唯有將規模做大，才能有更高的生存幾率。
房企轉型的三種模式
除了不斷增加規模爭霸的籌碼，三強房企也在不斷探尋轉型的新生力量，爲綜合實力的提高奠定基礎。
恒大完成多元化布局後，逐漸明確了未來發展的重點，許家印將多元化的發展重點鎖定在金融。明源地産研究院副院長劉策在接受《每日經濟新聞》記者采訪時強調，恒大將堅持“地産+金融”的模式，這也是未來房企發展的方向。
通過投資和收購，恒大已經相繼獲得了消費金融、保險、銀行等牌照，依托牌照和自身資金優勢，打通線上線下資源，發展金融業務。2016年4月成立恒大金融控股集團，下設恒大金融資産管理、恒大金融財富管理、恒大金融投資等子公司。
萬科轉型的方向則是瞄准城市運營服務商，布局“八爪魚”新業務體系，提高城市的效率；通過布局軌道+物業的模式，突破城市發展限制，實現城市資源優化配置。
通過多年的探索，萬科新業務已經初見成效，挖掘存量房市場規模，萬科泊寓在廣州儲備房源已超1.4萬套，計劃在2017年在全國做到15萬間的規模。萬科養老業務、醫院、教育、商業、産業地産等新業務均已走上軌道，在萬科未來的萬億市值中，新業務將占據半壁江山。
相對于恒大和萬科轉型大幅跨越，碧桂園堅持深耕中創新，將城鎮化布局與産業資源優勢結合，推出産城融合模式，宣布投資千億元布局“科技小鎮”，將在未來5年建造100個科技小鎮。
“十三五”規劃綱要提出，要因地制宜發展特色鮮明、産城融合、充滿魅力的小城鎮。太平戴維斯在發布2016年四季度報告時表示，在當前國家政策調控下，城鎮化將給房企未來發展提供機遇，是未來新的增長極。
金融、城市運營以及産城融合的模式均爲未來房企新的增長極，通過新業務的創新，將反哺傳統住宅業務，實現房企業務間的良性互動與規模增長。
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