[摘要] “過去的一年時間，我去了一些地方，見了一些有意思的人，讀了幾本有意思的書，聽了一些講座，我最大的體會只有一個，就是這個社會變化得特別快。”潘石屹感慨。
“過去的一年時間，我去了一些地方，見了一些有意思的人，讀了幾本有意思的書，聽了一些講座，我的體會只有一個，就是這個社會變化得特別快。”潘石屹感慨。
對于近期潘石屹密集賣樓，外界已有不少的猜測。但出乎意料的是，他把“澄清”的地點選在了即將被抛售的光華路SOHO2。
一襲整齊的黑色西裝，淺灰色略顯深沈的領帶，依舊沈穩內斂的潘石屹像在開一場講座一樣，看似淡定，但隨著一線市場出現新的變局，其突然集中抛售物業之舉，一種“無奈感”也由衷而發。
市場變局下的無奈決策
7月4日，潘石屹公開宣布整售北京光華路SOHO2、上海淩空SOHO兩個項目。對于北京光華路SOHO2的出售，很多人表示非常不理解，甚至質疑SOHO中國的商業模式。
這個位于北京CBD光華路的SOHO2，整體出租率超過98%，辦公租戶以文化傳媒、科技互聯網、金融類爲主，商業租戶以展覽展示類爲主，也被看做是SOHO中國較爲核心的物業資産。
潘石屹的解釋有些雲淡風輕，“做生意嘛，（就是）賣出一些，買進一些去賺錢。”這是潘石屹認爲一個生意人秉持的最基礎的原則--低價買入，高價售出。對潘石屹來說，他的衡量標准只有一個，就是租金回報率，租金回報率越低，相對售價就越高。
此時整體出售，恰好趕在北京商住政策調控的陰影下。潘石屹在回應《每日經濟新聞》記者的話中頗有些無奈，“隨著北京市的關于商業物業的文件出台，就標志著商業物業除了整售這一條路，其它的商業模式已經不存在了。就是一個大的政策環境已經發生了變化，逼得我們只有一條路了，沒有第二條路可以走。”
將套現資金押注3Q
潘石屹告訴《每日經濟新聞》記者，“從我心裏面來說，永遠不能夠銷售的，一個是外灘SOHO，一個是望京SOHO。外灘SOHO位置太重要了，望京SOHO太漂亮了，我很喜歡。”只要兩個項目在，潘石屹說，他自己就還是一個開發商。
“我們用兩年的時間檢驗了3Q産品和商業模式以及管理體系，經過兩年的實踐，我們認爲可以發展，我們也看到了市場。”過去兩年，SOHO 3Q已經做了17個中心，在潘石屹看來，3Q項目已經非常成熟，未來，SOHO3Q要在17000個座位的基礎上，再加一個數量級發展。
自2015年開始，以毛大慶的優客工場、潘石屹的SOHO 3Q以及萬科的雲工坊爲代表的的聯合辦公模式開始不斷壯大，如今已成爲與當下“共享經濟”不謀而合的産物。
潘石屹透露，出售項目所獲資金將主要用于SOHO 3Q業務拓展與分紅。因爲3Q是SOHO中國的新領域，未來估計兩三年之後，3Q將是公司最重要的增長點。
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