[摘要] 有的“買買買”，有的“賣賣賣”，有的“趕跑了野蠻人”，還有的在轉型和“換帥”，告別“黃金十年”的中國房地産業，在“白銀時代”依然風起雲湧。
有的“買買買”，有的“賣賣賣”，有的“趕跑了野蠻人”，還有的在轉型和“換帥”，告別“黃金十年”的中國房地産業，在“白銀時代”依然風起雲湧。
10日，融創以近632億元(人民幣，下同)的價格收購萬達13個文旅項目和76個酒店項目，內地房地産業曆史上的並購案誕生。
並購雙方融創和萬達都是房地産業的巨艦級企業。得益于中國房地産行業高歌猛進的黃金十年，包括兩艘巨艦的掌舵人孫宏斌和王健林在內，許許多多財富傳奇得以造就。
但隨著中國經濟的整體轉型，房地産企業的傳統發展路徑屢受質疑，住宅市場隱約見頂，過去一本萬利的地産企業出現“不轉型就會被淘汰”的危機。萬科董事會新任主席郁亮在2013年就曾預判，住宅市場不可能永遠增長下去，“不出10年，我們會看到行業的天花板。”
無論是否願意接受，房地産行業的“白銀時代”正在到來。行業大佬們在埋頭找尋出路。
“買買買”是過去兩年外界給王健林貼上的一張標簽。王健林一連串密集的收購也讓這個標簽名副其實：斥資35億美元並購美國傳奇影業、相繼收購美國和澳大利亞第二大院線，加之並購瑞士盈方、馬德裏競技、世界鐵人公司等一系列國際體育公司，王健林不斷加大萬達“非地産化”的籌碼。
但這次一改“買買買”的態度，王健林開始了“賣賣賣”。在計算彙率因素後，王健林上月虧2億元，賣掉了西班牙大廈。這一次則是旗下89個項目大舉出售。王健林表示，轉讓項目能大幅降低萬達商業的負債，並進一步實現輕資産化運營。
他同時透露，萬達集團戰略會隨之做出調整：首先是全力發展創新型、輕資産業務，如影視、體育、旅遊、兒童娛樂、大健康、網絡、金融等。其次，萬達集團也將大幅減債，計劃三年左右清償集團層面金融機構債務。
“輕裝上陣”、另謀出路無疑是轉型的一種重要方式。不過，與之相對的融創中國似乎還在重量上不斷加碼。
被媒體稱爲“並購狂人”的孫宏斌一直馬不停蹄地擴張地産版圖。今年5月以來，融創陸續收購重慶華城富麗、大連潤德乾城和天津星耀等房地産公司的股權及債權。
據融創年報披露，2016年，該企業進行了多達16項收購，涉及資金595億元。其中，既有對樂視控股的近150億元投資，亦有26億元購入某中介集團6.25%股權，但更多的並購標的，則主要是針對地産企業，如：137億元購入聯想控股旗下41個公司相關股權及債權等。
中原地産首席分析師認爲，頻繁並購體現了房地産進入“白銀時代”的最主要特征：從過去的拿地競爭到現在的企業之間的股權兼並。
融創的並購並非個案。一份報告顯示，2016年，中國房地産行業境內外完成並購案例197起，涉及金額4014億元，房企兼並重組數量和規模快速上升。
與融創的持續擴張相對，SOHO中國董事長潘石屹則在近年來火力全開地進入“賣賣賣”模式。自2012年SOHO中國宣布告別散售，轉向“開發-自持”後，潘石屹幾乎每年都在售賣旗下項目。近期，SOHO中國又接連宣布出售旗下三個項目，其中包括位于北京CBD核心區的光華路SOHO和上海淩空SOHO。
幾天前，潘石屹對媒體表示，中國尤其是二三線城市，大量的房子過剩，以後SOHO中國不會再拿地開發新項目，也基本不會收購改建。目前，SOHO中國還有21個項目。潘石屹指出，只有外灘SOHO和望京SOHO永遠不會銷售。
萬科董事會原主席王石的退位被視爲房地産市場“白銀時代”開啓的標志之一。“白銀時代”的概念由郁亮首次提出，他認爲，“白銀時代”是一種謹慎樂觀的判斷。房地産行業已度過最黃金的歲月，人人皆可賺錢且越膽大越賺錢的時代結束了，“白銀時代”的競爭更加激烈。
郁亮從王石手中接過萬科董事會主席的“接力棒”，也意味著萬科將加速由傳統的住宅開發商向“城市配套服務商”轉型。
失去了黃金光澤的房地産業仍舊暗流湧動。曾經的強者是走向消亡，還是開啓新一輪造富神話？中國房地産業的“白銀時代”充滿了懸念。
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