[摘要] 截至目前，已有超90家上市房企公布了中期業績。據億翰智庫數據顯示，截至今年6月，銷售排行榜TOP100房企的集中度已達到63.5%，它們銷售了全國近三分之二的項目。伴隨房企集中度的加速提升，億翰智庫認爲，TOP10的門檻有望突破1500億，而第一梯隊的企業平均資産規模則已達到2844.27億，約爲第二梯隊的4倍。
百強房企集中度增至63%
截至目前，已有超90家上市房企公布了中期業績。據億翰智庫數據顯示，截至今年6月，銷售排行榜100房企的集中度已達到63.5%，它們銷售了全國近三分之二的項目。伴隨房企集中度的加速提升，億翰智庫認爲，10的門檻有望突破1500億，而梯隊的企業平均資産規模則已達到2844.27億，約爲第二梯隊的4倍。
這意味著，梯隊以外的房企只有拼盡全力保持一定的規模增長，獲取足夠的發展空間，才能保證行業的一席之地。旭輝集團執行副總裁陳東彪向《每日經濟新聞》記者直言，規模仍然是該類梯隊房企需要邁過的一道坎。
如何保持規模增長？融僑集團品牌營銷中心總經理張岩告訴《每日經濟新聞》記者，衝刺千億的關鍵在于掌舵人是否有足夠魄力大規模拿地、並購，拓展企業規模。
拿地和並購不是毫無目標，顯然，拿下一二線城市的項目更具有空間。盤點400億以上銷售規模房企的項目布局可見，以北上廣深四大一線城市爲核心的三大城市群，是企業重點布局的對象，尤其以禹洲、融信、旭輝爲代表的閩系房企，自遷入上海後，布局長三角區域的項目比重快速增長。
以招商蛇口爲例，上半年其新增的16宗地塊多位于北上廣甯等一線和核心二線城市。第三梯隊的禹洲地産，上半年更有80%的土儲都集中在一二線城市，且上半年長三角區域在禹洲的合約總銷量中貢獻了57%，這個數字在2015年僅爲38%。
但一二線城市的難題是限購和容量限制。對此，林龍安告訴《每日經濟新聞》記者，對有限購限售政策出台的一二線城市，企業主要在項目開發節奏上做調整，通過加大推盤量、樓盤開展價格組合等努力實現業績。
面對增量有限，陳東彪則向《每日經濟新聞》記者表示，更加關注存量市場，通過“經營持有”搶占市場份額。
實際上，一二線城市有限的增量最終將影響房企擴容的速度，因而邁向三四線城市勢在必行，但房企對此的態度緩急不一。禹洲地産表示，堅持一二線布局的同時不放棄三四線布局的機會，只要有市場、有機會，就會尋找一些快速開發的項目。相對而言，第二梯隊房企全國化布局訴求更強烈，融信今年便借由與海亮的合作大力擴展中西部城市布局。
利潤向規模房企靠攏
規模之外，樹立在房企衝刺千億道路上的另一道坎則是效益。融信品牌營銷中心總經理張文龍就對記者表示，規模只是門檻，利潤才是核心。做好現金流和利潤兩大指標提升規模，是融信衝刺千億的思路。
8月30日，在中國房地産戰略峰會上，億翰智庫發布了2017年中國房企綜合實力200研究成果。其中，數據顯示，近5年200房企營業收入穩定上升，但淨利潤率穩定下降，銷售金額超千億的房企平均利潤率爲13.61%，銷售額低于100億的企業淨利潤僅爲8.2%。土地價格階梯式上漲，使得房企的利潤空間受到一定程度壓縮。但利潤在連年降低的同時，也逐漸向規模房企靠攏。
瑞士銀行董事總經理陳銳彬向記者表示，資本市場上，房企即便犧牲利潤，只要規模夠大，還是會得到市場的青睐。但企業在規模和利潤之間如何保持平衡依然是個問題。陽光城執行董事長朱榮斌向《每日經濟新聞》記者直言，“地産公司的發展無外乎‘人才、土地、資金’三大要素，此外怎麽把它們發揮好，則關乎運營管理體系。”
林龍安告訴記者，禹洲的策略是提前布局價值窪地，以相對低廉的土地成本，獲取優質土地，目前平均拿地成本是5879元，這是支撐集團在全國市場未來五年穩定發展的基礎。
而截至今年上半年，禹洲地産土地儲備超過1000萬平米，淨負債率爲73%，平均融資成本降低至5.99%，融資成本也首次破六，達到5.99%。各項成本控制下，淨利潤增長13.3％達到7.86億元，持有現金流量增長爲196億元。在林龍安看來，這是禹洲完成衝刺並保證健康的基礎。
上述衝刺千億的房企中，融信、旭輝、新城等多家公司高管在接受記者采訪時，也分別將理性（拿地）、産品、服務等有關“質量增長”的關鍵詞作爲企業千億路上的前提指標。
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