[摘要] 9月13日，"2017中國房地産企業品牌價值測評成果發布會暨房地産品牌價值高峰論壇"在上海舉行。
9月13日，"2017中國房地産企業品牌價值測評成果發布會暨房地産品牌價值高峰論壇"在上海舉行。這是中國房地産業協會、中國房地産測評中心連續第七年開展此項活動。2017年是房地産相對嚴峻的一年，政策調控不斷推出，房企不斷聯合整合，嚴控企業風險。恰逢業內大咖聚于此地，且房地産品牌發展高峰論壇的主題是創新與堅守，看房企大佬們帶來哪些方面在不斷創新改革，哪些方面在堅守呢！
劉志峰：以信用促進品牌，以品牌維護信用
劉志峰：強化品牌建設，完善品牌體系，全面提升品牌競爭力，是當前房地産業應對困難挑戰，提高發展質量，獲得政府、消費者信任和穩定市場預期的重要工作。並認爲信用建設是"強措施"，品牌建設是"軟實力"。我們在加強信用建設的同時，也要以品牌維護來保障信用。並對如何維護和保障企業品牌價值提出相對溢價。
（一）在群衆關注的住宅領域鞏固品牌影響力，提高市場信用度。在現階段突出強調住宅的高品質，不是強調住房的高消費。要鼓勵品牌企業建設高品質住宅，讓品牌在傳統的住宅領域，主陣地不丟，信譽度擴大。
（二）在房地産新業態、新動能中創建培育品牌影響力。當前，住房租賃、城市更新、特色小鎮、養老地産發展較快，要發揮品牌在其建設和發展中的作用，讓他們早日有品牌、有信譽度、美譽度。
（三）發揮大型房企的品牌引領作用。從曆年房地産品牌測評情況看，品牌企業和品牌供應商更能取得良好業績。因此，大企業不僅要做好自身的品牌建設，也要幫助中小企業、合作單位培育品牌。
（四）繼續做好品牌評價工作。國務院已明確提出建立品牌價值評價體系，這對發布客觀公正的品牌價值評價是一種肯定。下一步，要將品牌評價和信用建設結合在一起，讓品牌和信用建設共同發揮作用，爲房地産業的平穩健康發展做出新貢獻！
周忻：品牌價值測評是爲房地産企業賦能
周忻：品牌是需要賦予能量的，一種持續積累的過程。開發商也好，物業管理公司也好，包括服務類企業也好，我們的品牌隨著服務質量的提高，隨著我們各種各樣的賦能，我們的企業品牌價值在不斷的提升。
我們從中國房地産營銷代理行業的整合者和帶領者，變成中國房地産現代行業的整合者和帶領者。除了房地産開發企業，我們還爲中小二手房的門店賦能，爲物業管理公司賦能，爲裝修的包工頭賦能，我們做了一系列的企業的賦能計劃。阿裏巴巴首席戰略官提出的S2B2C模型，利用現代化的手段，去建立一個大的平台，爲B端賦能，然後和他們一起爲C端做服務，這個模型在中國未來的商業領域當中，會是一個非常有價值的一種商業模式。實際上易居一直以來都在做很多這個方面的模型的探索，這樣的一種醞釀。
比如易居做的"搶工長"平台，"房友"的平台，"實惠"的SAS平台，對應包工頭、對應二手房、對應物業管理。易居做了圍繞著房地産的服務鏈條，我們做了三個很有意思的嘗試，而且感覺不錯。上周，慈善芭莎之夜，我們做了一個叫庫拍的平台，一個藝術品的拍賣平台，原來是想做分享式的拍賣，結果發現這個平台做起來了之後，成爲了工具之後，他能爲文化賦能，能爲慈善助力。說回房地産，易居企業集團爲開發商賦能，易居是一個大的開發商平台，給開發商提供的服務的種類、內容和品種非常非常多，從而讓開發商能夠更好的造出好房子，更快的賣出好房子，讓老百姓住的更好。
我們品牌的測評，也是一種爲開發商賦能的這樣一種手段。因爲開發商現在越來越關心的不是單個項目，不是某一個城市，而是更關注企業的整體的品牌。我們要做的事情是不斷的去創新，把我們的每一個平台都做好，越做越好，能夠有更多更高效高先進的産品服務的方法，爲大家提供服務。讓我們每一個企業的每一個員工用每一天的時間，呵護我們企業的品牌，爲我們企業的品牌創造價值！
連平：控制好房價是建立房地産長效機制的關鍵
連平：最近大家知道，國家發布了一個政策，就是要加快發展人口淨流入一二線城市的租賃市場。這件事我覺得首先對于促進新型城鎮化是非常有針對性的。租房市場的快速推進，保持一個良好的狀態，而且有一個比較低的租金，對于正在推進的新型城鎮化，也就是說在未來幾年還要把1億左右的農民工，能夠在城市中間固定下來成爲市民。這個政策的針對性是非常明確的。第二個，對于建立購和租並舉的市場還是非常有好處的，就是建立我們的長效機制。房地産市場涉及到許多長效機制，包括稅收、土地、金融、住房制度其中就包括租賃相關的制度，所以這是長效機制建設的一個重要的組成部分。
對于這件事，市場上可能更多的關注，會不會影響到房價。兩種觀點比較極端，一種認爲幾乎不影響。一種認爲可能會有不小的影響。我在這裏說一點我的看法跟大家探討。
我覺得應該說對房價會有影響。但是我覺得這個影響會比較有限。點，房價跟租金畢竟是兩碼事。這是一個租房的制度，改革、完善、建設進一步的提升。房價處在比較高、而且趨勢還要漲的情況下，想轉移需求，轉移到租房的領域中間去的話是非常困難的。第二個，從價格來看，影響的毫無疑問是中低端住房的價格。我認爲整個房地産市場主要是受高端的需求以及購買力帶動，現在這樣一個政策推出來，對于未來房價上漲所帶來的影響還是比較有限的。第三個，租賃市場快速發展有助于房價的下降，這個問題背後似乎暗含著一個邏輯的暗示，就是說原來房價漲的那麽快，是因爲租賃市場不發展。
但是，從中國最近十幾年的情況來看，我覺得是由于房價漲的太快，所以租賃市場的需求發展始終受到抑制。爲什麽這麽說呢？因爲租賃是純粹的消費行爲，而購房是消費和投資結合的行爲，當房價處在較高的水平，而且未來的趨勢預期還是繼續上漲的話，毫無疑問，購房的最強或者最集中要體現的是投資需求，很大情況下會抑制租房市場，但凡有一些能力的人，哪怕七拼八湊也要想辦法買房，這個和房價的持續上漲以及他的預期是有關系的。
創新與堅守 ：2017中國房地産品牌發展高峰論壇
2017中國房地産品牌發展高峰論壇的主題是創新與堅守。創新是人類的動力，對企業來講也是長盛不衰的因素，創新並不是摒棄我們的全部，有改變而有所不變是社會發展的辯證法，應該從哪些方面創新，又應該堅守什麽，這是非常有意義的話題，對此分別邀請了房地産開發企業和房地産供應商代表，他們的感受和睿智給我們帶來了深刻的啓發。
開發商的創新與堅守
孫茵：做産業地産升級，未來才更持久
孫茵：我們企業目前的戰略，我們相對來說做了整個的轉型和升級，基本目前是以區域開發和産業地産爲主導，主要聚焦是3個方面，個是科技+，第二個是文化+，第三個方面是農業+。
科技+，我們目前在做的一個是西安一個大學城核心區9000畝地的科技小鎮，做這個項目有一部分是出于我們的堅守，因爲我們企業做區域開發的時間非常長。做整體的區域開發其實難度很大，我們之前准備了好幾年的時間。另外一點就是創新，因爲整體要做科技産業，對于我們的挑戰是很大的，所以更重要是在于內容本身。地産企業原來比較注重于房子本身，現在更加注重內容本身。這個可能是一個比較大的創新。
另外，我們在做一個農業+。也是在城市的邊上，我們做了一個30平方公裏的田園綜合體，從堅守本身來講，因爲也是區域開發，過去我們一直做區域開發，這個項目也是很大體量的區域開發，但是同樣面對一個創新，需要從硬體到內容的一個轉型，從做農業和田園綜合體的時候如何把一産、二産、三産融合在一起發展，對我們來說也是一個全新的挑戰，而且還面臨著機制上的挑戰，從城市的的國有土地，到了農村的集體土地，所以我們更多是以合作社的形式來做的。
這兩年做下來的結果，我們其實做內容，做這樣子的創新，對于企業的長遠發展有非常大的好處，畢竟來講住宅地産不管目前有多大的規模，未來總的趨勢是下滑的，但是做內容，做産業地産升級的話，未來持續的時間會非常久，所以這是我們在戰略方面的一些安排。
武磊：堅守是道，創新是術
武磊：房地産行業的基礎、根基就是我們這些做建築的人，把自己的想法通過建築表達給這座城市的客戶，我們要堅守的是道的問題，跟這個社會、跟客戶對話。我們要提供優秀的産品和服務，表達我們的一些觀點，給社會提供一些有價值的東西。
說到創新。我們認爲這個東西是要根據當時所處的環境，根據外在所處的條件和自身的能力，以及你的商業模式選擇的。我們堅守的是投資價值，而不是炒政策，炒趨勢，所以我覺得創新和堅守是有辯證的關系的。所以創新的點是戰略上的創新，第二個是節能、減少能源浪費的創新，第三個是關注消費升級，第四個是關注精神層面連接方面的東西，使得原來我們單純提供空間服務的開發商變成了既可以提供空間，又可以提供內容，同時讓大家在精神層面有更多交會機會的服務商的身份。
堅守也好，創新也好，都是相輔相成，有辯證關系的，很多時候你的創新是基于你堅守的創新，你的堅守往往在當代是有助于你創新的東西的。
歐陽捷：堅守住宅和商業地産
歐陽捷：今年4月份我們曾經講到今年或將超越去年成爲新的曆史高點，從目前來看，這個觀點應該說是完全可以相信的。未來我們覺得房地産肯定會慢慢往下走。當然未來政策會保持穩定，不讓房地産市場大起大落，因此房地産市場未來會平穩向下走，對長期講並不是壞事，反而讓房地産發展更平穩，更健康，發展周期拉的更長。
對于新城來講，一直有一個看法，房地産市場，我們的戰略目前還是堅守住宅和商業市場這兩個領域。房地産企業就做房地産，這本身就是堅守，住宅占大頭，占了86%以上，我們看過去的房地産市場雖然是高速增長，但是下半場可能不像原來的規模這麽大了，未來可能會走向高寡占型，龍頭企業可能會占據70%以上的市場份額，我們在這個行業裏面還是希望繼續往前走，有規模才有江湖地位，有江湖地位才有話語權，所以你必須堅守，如果你不堅守，就要退出百強，那就被淘汰了。
我們現在也在嘗試打造好的高品質的産品，而不是高溢價的産品。在商業上我們也在做一些創新，提出一個概念叫打造有情懷、不複制、具規模的5月廣場，我們會把更多的錢用在精神消費上。未來我們還是要堅守在房地産的領域。住宅地産和商業地産是我們堅守的兩個主業，創新就在這兩個基礎上不斷升級叠代，提升品質，提升産品的功能。
郭國強：房地産未來仍可堅決看多
郭國強：對于創新和堅守，用我的話來講就是立本趨時。從我們公司來講，最核心的就是幾點，點就是永遠離不開爲客戶提供價值和滿足客戶的需求，這個是永遠的最基本的東西。這個"本"是一定要抓住的。第二個，我們還是住宅爲主，80%堅守住宅，20%是商業。這也是一個堅守。
至于創新就是趨時，我們有兩點，個創新可能都用大數據，或者前沿技術更好更深刻的理解客戶的需求。第二個創新，最終還是要給客戶更好更高效，更有性價比的價值。我們的H+4的戰略，H就是我們主流的兩個大區，橫杠就是我們的大福建。加上4個單個城市、鄭州、長沙、武漢、天津，他們未來的空間很大，所以我們更聚集，更深耕，這方面更核心一些。所以我的觀點，，總體未來5年甚至更長一點時間，還是應該堅決看多的。第二個，看多的同時要特別精選區域和城市。
張俊：現在的市場環境讓品牌企業更加看好
張俊：創新與堅守這是一個很好的兩個詞。我記得彼得·德魯克講過，企業終極的兩個目的，一個是營銷，一個是創新，我比較認同這兩個觀點。我希望在堅守當中創新，同時創新是有一個時間概念的。這就意味著你放到不同的時間坐標體系上看，可能原來的創新就變成了堅守，所以他是有一個時間概念的。奧園是96年成立的，這是一個具有創新基因的企業。是把體育和地産結合起來的中國房地産企業。第二次創新的時候就把教育資源融入了社區體系，形成了教育和地産的嫁接。
第三次，在長沙打造了一個健康養生城，把地産和養生結合。第四個創新就是和商業嫁接，現在我們秉持的是商住雙線發展，就是住宅和商業，我們在全國打造了奧園廣場，包括奧園城市天地等等系列産品。第五個就是和文旅産業的架構，我們在韶關做了文旅印象城。然後和跨境電商産業也做了進一步的嫁接。從這些我們不斷的在地産行業和其他的産業進行資源的整合和嫁接，本身就是一種創新。
第二個，對于商業地産這個領域來說，不同城市的維度就會有一些創新的東西，比如進入一個縣域做綜合體，他的産品結構和業態本身就不一樣，這也涉及到創新。第三個，中國慢慢進入存量市場，獲取土地的存量還是方式，都會越來越艱難。我們目前也儲備了很多的土地，也是爲了應對未來土地的發展，包括公司的發展，這也是一個創新。
總而言之，我想房地産行業，只要你堅守這個領域，同時能夠不斷的發生變化，是有很多無限可能和創新空間的，中國的房地産我認爲前景是非常好的，對于每個品牌企業來講的話，未來會具有更多的機會。
張岩：短期內不看好三四線市場
張岩：其實堅守與創新最重要的是結合這個企業的特點和大勢，最怕堅守不該堅守的，放棄不該放棄的。這樣死的更快。首先思路的清晰才能保持健康的發展。我們堅守的是做城市中心的高端住宅，做理想化的生活城市。誰會嫌優秀地塊的房子多呢？沒有！說明市場與方向、存量都沒有問題。這是我們要堅守的。
另外有些創新可能不適合自身企業，我們回想，複盤的時候才知道有些創新是有問題的，舉個例子10年前熱炒的創新--養老地産，十年過去了，沒有一家把這個做的非常盈利和優秀。因爲根本沒有政策支持。第二個複盤，像之前做的旅遊地産，特色小鎮，或者長期租賃等等，都是國家在一定政策環境下的跟風吧，這不叫創新。包括一些産業園區，真的有一些優秀的企業做得特別的成功，但是需要嫁接強大的政府資源和時間成本，真的不適合中小型房企。所以我們的創新一定要找到一個對的努力的方向，往正確的方向遊越努力越成功，反之越努力死的越快。
融僑集團的創新聽起來比較保守一點，但是我們並不是盲目的跟風，我們會深刻調研，而且發現其他的企業在裏面有較強的盈利能力，又有可做的我們才會去努力和創新，並不僅僅是激情的創新，而是創新之前必須把事情都想清楚了，調研清楚了，再做創新。
房地産服務商與供應商的創新與堅守
姚平：堅守服務，堅守創新
姚平：到明年我們金地就25周年了，堅守服務業的本質，讓我們連續6次獲得中國物業服務的名。這兩年因爲互聯網，因爲一些物業上市，大家都在琢磨這個行業如何創新，目前來看這種堅守是有結果的。
金地集團去年做的調研，發現業主因爲什麽原因買金地的房子，因爲金地物業的原因占到了48%，說明1000多億的銷售裏面有48%是因爲服務的品牌，說明服務的品牌的效果正在逐步産生。
金地物業每年都在跨越式的發展，這個過程當中有兩項一定要做，當然服務品質是位的，你最後會發現經過大浪淘沙之後，客戶還真的會買有品質的東西，現在大家對于品質的要求越來越高，不會被一時的活動或者一些眩目的東西所迷惑。第二個就是我們的服務。我們的客戶在變，現在大量的客戶的學曆水平都在提高。
80後、90後都成爲我們客戶的主體，他們對于住的小區、房子都是有要求的，都屬于他們個性化的要求，所以我們在服務上現在分了幾個體系，高中低端的，像參照酒店一樣分星級進行配置。剛才也說了不同城市，不同客戶群體要求是不一樣的，別墅，包括高端寫字樓，一些高尚小區和一些經濟型小區要求完全不一樣，客戶訴求等等都完全不一樣。我們的服務體系正在升級。另外，勞動力市場成本越來越高，需要不斷通過技術創新變革提升效率，讓我們的服務能跟得上這個時代的發展，讓金地物業爲金地集團的2000億計劃再出一份力。
孫海軍：源于堅守，成于創新
孫海軍：對企業來講，堅守就是不忘初心，就是傳承，對信念的一種堅持，在企業持續發展的過程當中，這是重要的基石，而創新是挑戰，是基于對變化的把控，這也是企業發展的動力的源泉，這兩者是相輔相成的，不可或缺的。
回頭來看我們全築股份走過的這個道路，可能可以更好的诠釋這一點。首先我們是堅守本心，我們堅決貫徹了企業創立的時候設定的發展思路和方向，我們始終以住宅全裝修作爲主營方向。目前已經成爲精裝修領域的標杆企業，這就是堅守的力量。同時我們也在積極探索，大膽創新，我們緊密圍繞我們的主營業務展開了一系列的創新工作。
從住宅全裝修的標准體系的建立到住宅全裝修的全産業鏈的完善，從住宅全裝修的設計施工一體化，到以C端客戶爲核心的貫通設計，總裝配式精裝一直到定制化精裝的模式創立和推廣，從互聯網+裝飾概念，到裝飾機器人領域的研發，我們一系列的創新的舉措，在不同的時期和階段爲企業的發展提供了強勁的動力，這也是創新的力量。全築股份之所以能在住宅精裝修領域成爲有鮮明特點的主辦上市的企業。那麽成功來源于堅守，成于創新。
王琳皓：所有的創新都是爲了服務客戶
王琳皓：老板電器成立于1979年，全球有3500個網點，1500個工程團隊。我們始終秉持和堅守爲顧客服務，服務至上這麽一個理念。我就扔出兩個我們産品創新的觀點。個就是我們産品的升級，産品的創新，能給顧客帶來增值服務。比如我們老板電器經過了5年的研發，成功研發出了中央吸油煙機，可以爲廣大的房地産商提供增值服務。
第二個創新點是通過我們的機制的創新，在全國3500個服務單位，3萬多名員工，92個代理公司，我們有千人事業合夥人的機制，已經成功運行很多年了，通過這個機制的運行下，每個員工都把自己當做事業合夥人一樣對待，老板電器已經連續10年無論是在零售、工程、電子商務渠道都取得了全國排名的成績。創新就是這樣的。堅守，老板電器到今天近40年的曆史，始終專注于廚房電器的開發，給消費者和用戶帶來輕松的烹饪環境，我們目標就是做廚房電器的百年企業，目的就是想要把輕松科技帶來的輕松烹饪帶到每一個用戶家庭。
孫加玉：堅守爲用戶服務，從産品到機制創新
孫加玉：海爾是一個航母級的企業，目前我們已經由一個大的航母變成成了艦隊群了。從1984年一個冰箱廠，到今天一個全球化的企業，我們一直堅守一個事情，真誠到永遠，用戶的需求才是位的。用戶需求我們不單是滿足用戶需求，還要創造用戶需求，還要創造用戶的差異化價值。
在創新的方面，我們給整個房地産的用戶集中度越來越高，提供了兩套差異化的方案，一個是從單一品牌的全球化到多品牌服務，多品牌全球化，創造用戶的需求，地産集中度越來越高，從今年上半年限售、限價、限購，地産的精裝要求越來越高，我們設計了一個整體解決方案，包括智慧的客廳、智慧浴室，智慧廚房，都有互聯互通的概念在裏面。所以海爾是堅守爲用戶服務，創新是從産品到機制。
童祖元：只有堅守，才有創新
童祖元：我個人認爲堅持與創新更確切一些。因爲我們30年，藍盾只做一件事，做防水。這30年來，我們從供應和材料上都有很大的創新。比如說原來的防水材料是瀝青、油膏等等。現在都達到了無瀝青級的。大大提升了防水材料的使用壽命，而且既綠色又環保。
爲什麽有這些創新呢？因爲我在這個行業堅持了30年。30年國家要發展、老百姓的生活水平要提高，那麽防水材料品質也一定要提高，我們2013年開始做防水系統，爲什麽要做系統呢？我認爲要把一個簡單的施工商或者一個材料銷售商轉變成一個服務商。藍盾一定要把防水做好，把防水材料做好，把服務也要做好，這是我們這麽多年的體會，只有堅持才有創新，只有不斷的堅持才有不斷的創新。
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