[摘要] “萬科作爲發展商的時代已經過去了，我們是爲城市發展做貢獻，做配套服務的角色，這更符合我們對未來行業的定位。”12月8日晚，在萬科A（000002）于廈門舉辦的南方區域媒體交流會上，董事會主席、首席執行官郁亮說。
“萬科作爲發展商的時代已經過去了，我們是爲城市發展做貢獻，做配套服務的角色，這更符合我們對未來行業的定位。”12月8日晚，在萬科A（000002）于廈門舉辦的南方區域媒體交流會上，董事會主席、首席執行官郁亮說。
當晚，郁亮身著紅色紐扣白襯衣外罩了一件黑底藍花小開衫的郁亮，站在由水池臨時改造而來的一個舞台上，由廈門萬科談到了整個萬科集團的轉型。廈門萬科樣板
“我已經三年沒有來廈門了，3年前，廈門萬科還是一個非常標准的房地産開發商。今天，廈門萬科已經是萬科城市配套服務商的一個代表，已經從發展商轉變成城市配套服務商。”郁亮說，這3年變化很大。
在這次交流會上，萬科高級副總裁、南方區域本部首席執行官張紀文透露，6年前，廈門萬科接受了一個任務。“那時，我們覺得未來房地産的市場可能不是這樣，是怎樣我們也不太清楚，但廈門公司能不能做一些嘗試，讓我們看看這個市場未來會變成怎樣？”
廈門萬科很快就摸索出一條路來，成爲萬科所有城市公司中個做出租公寓的公司。做了長租公寓之後，廈門萬科又做了辦公系列的創業社區。在這種提供城市配套服務的思維下，廈門萬科還往上疊加了社區商業、梅沙教育、智慧停車等業務。張紀文稱：“這些新業務已成爲萬科廈門公司最核心的業務。”
目前，除了傳統的地産開發之外，廈門萬科有10家長租公寓、4座社區商業、6座産業辦公樓、1所全日制幼兒園、7個社區營地、1個戶外營地、一套智慧停車系統。張紀文說，萬科南方區域包括深圳、廣州、東莞、佛山、南甯、長沙、福州等城市在內也在共同推進“像廈門一樣的萬科業務”。
郁亮說，廈門萬科只是萬科在向城市配套服務商轉型路上的一個樣板，“希望萬科在進入其他的城市時，也能夠完成這樣一個轉變。”
“美好生活場景師”
在此前，萬科舉辦的上海區域媒體交流會上，郁亮提出：“萬科希望做美好生活場景師。”
爲了解釋“場景師”概念，他指了指腳下的舞台：“明明是一個水池，我們把它變成一個舞台，這個是場景師做的事情。爲‘美好生活’，我們作爲城市配套服務商，就需要來做各種各樣美好的場景來配合。”
此前，萬科披露的2017年11月份銷售簡報顯示，2017年1~11月，萬科累計實現合同銷售面積3141.9萬平方米，合同銷售金額 4676.5億元。這一數據，落後于碧桂園和恒大。
郁亮似乎無意發表對行業的觀點，只提萬科自身：“萬科作爲發展商的時代已經過去了，我們是爲城市發展做貢獻，做配套服務的角色，這更符合我們對未來行業的定位。”他把城市服務配套服務商定位爲服務業。
事實上，早在2015年萬科就多次提出向城市配套服務商轉型。在傳統住宅業務穩步發展的同時，萬科有序推進物業服務、商業地産、物流地産、長租公寓等拓展業務，同時，多方位探索冰雪度假、養老、教育、産業辦公等衍生業務。
在萬科向城市配套服務商轉型的路上，萬科物業走在最前頭。萬科高級副總裁、物業事業本部首席執行官朱保全在交流會上表示：“2014年起，集團同意萬科物業市場化，截至目前，萬科物業在全國管理2287個項目，其中52%非萬科開發，26%非住宅項目。
今年年初，萬科物業引入兩家戰略投資者博裕資本與58集團，標志著萬科物業自市場化變革後的再次轉型。朱保全稱：“接下來的3年，我們很可能不是掙錢的3年，而是花錢的3年。我們不會把物業當作金礦去挖，而是想辦法去改善居住環境。”目前，萬科物業管理的非萬科開發的物業，業主滿意度、物業費收繳率、設備完好度均偏低，朱保全稱這些都需要資金來改善。
“從今天來看，城市配套服務商戰略把一個城市的需求綜合的表達出來。”郁亮說：“我們有信心在未來的一段時間後，大家評價萬科時不再是和發展商聯系在一塊。”
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