[摘要] 3月17日晚，萬科召開2019年度業績發布會，盡管去年一年的業績表現不俗，可疫情這只“黑天鵝”還是給管理層帶來不小的壓力，預測會對未來1到2年的現金流産生壓力。
“18個月前我們提出要活下去，那是居安思危，沒想到到今天，活下去成爲特別真實的存在。”摘下口罩的郁亮對著鏡頭說。3月17日晚，萬科召開2019年度業績發布會，盡管去年一年的業績表現不俗，可疫情這只“黑天鵝”還是給管理層帶來不小的壓力，預測會對未來1到2年的現金流産生壓力。
從2019年年報的數字看，這家老牌房企的表現不錯。年報顯示，2019年，萬科實現營業收入3678.9億元，歸屬于上市公司股東的淨利潤388.7億元，同比分別增長23.6%和15.1%；實現銷售金額6308.4億元，在全國商品房市場的份額約4%；實現經營性現金淨流入456.9億元。
分業務類型看，萬科營業收入中，來自房地産及相關業務的營業收入爲3526.5億元，占比95.9%，來自物業服務的營業收入爲127億元，占比3.5%。分區域看，萬科房地産及相關業務的營業收入中，南方區域、上海區域、北方區域和中西部區域的占比分別爲32.98%、27.23%、20.53%、19.26%。
“這已經是萬科連續11年經營性現金流爲正。”萬科董秘朱旭如此說。
危機，危機，危和機總是相伴相生。在萬科看來，新冠肺炎疫情無疑是近期的一次危機。“春節前後爆發的新冠疫情，則是一個不容忽視的突變因素。我們堅信抗擊疫情必將獲得最終的勝利，但我們也必須看到，這個過程中企業遭遇的挑戰，以及客戶生活遇到的種種不便。”萬科在年報中如此寫到。
董事會主席郁亮在業績會上表示，此次疫情，對每個企業都是一次大考，大家都是考生，無法置身事外，也無法獨善其身。“18個月前我們提出要活下去，那是居安思危，沒想到到今天，活下去成爲特別真實的存在。”
總裁兼首席執行官祝九勝則向媒體分享了一組數據。按祝九勝所說，受疫情影響，今年2到3月萬科銷售同比降低510億元，特別是萬科在湖北進入的三個城市，1月23日後就基本沒有新的銷售。交付方面，受疫情影響，今年一季度大約1萬戶客戶有交付延期的可能性，全年可能涉及3.9萬戶。複工方面，2020年的複工以往晚了40天。最後就是，銷售減少導致回款下降，預計對公司未來1到2年的現金流會産生壓力。
“不過，隨著疫情形勢的好轉，目前售樓處的來訪量已經恢複到1月份的50%左右。”至于萬科是否會降價售房，祝九勝並未正面回複，只說定價權在消費者和購房者，一直以來，萬科都是根據客戶需求來進行價格管理。
如何度過這場危機？郁亮提出了兩條原則：一是善待客戶，客戶是企業的“衣食父母”；二是保證現金流，現金爲王、手有余糧，萬科將繼續堅持不囤地、不捂盤、不拿“地王”，堅持爲普通人蓋房子。“萬科始終是一家危機感驅動的公司，我們將時刻保持警醒，尋找危機中可能的機會，讓企業能繼續活下去、活得久、活得好。”
就像年報中所說：沒有成功的企業，只有時代的企業。企業始終處于不斷變化的場景之中。適應變化者生存、變革創新者常青、持續奮鬥者長盛，這是古今不變的規律。
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